咱们把目光投向连续五个季度都在释放经营杠杆的高途，这家公司的赚钱能力现在是真的越来越强了。你看2025年的成绩单就知道，它不光是把规模做大了，财务指标和盈利能力都有了质的飞跃，更重要的是把人工智能技术彻底融入到了业务的每个环节里，让公司彻底从以前单纯的规模扩张变成了现在的效率驱动。 财务这一块的底子相当扎实，增长跟赚钱那是两手都抓。2025年全年，高途的收入做到了61.5亿元，比去年多了35.0%，这目标超额完成得很漂亮。最让人提气的是它的净利润，同比提升了69.2%，第四季度还是连续第五个季度在释放杠杆。这说明高途的扩张不是靠瞎砸钱堆出来的，而是实实在在地把运营效率给提上去了。 现金流这方面也很健康，经营净现金流有4.2亿元，涨了不少。到了2025年底，公司手里攥着现金和等价物差不多40亿元，这就为后面在AI技术上的持续投入打下了非常好的基础。管理层为了回报股东也挺下血本，截至2026年3月，他们一共回购了价值约6.7亿元的ADS，占总股本的12.8%，这一看就是对公司未来发展信心满满。 业务上的路子也很清晰，搞出了一套覆盖多年龄段、多领域的协同生态系统。核心增长引擎素质素养这块特别猛，收入增速超过了90%，第四季度老生续班率还能到75%，说明产品和用户粘性都挺强。高中业务那边也没闲着，继续深化本地化内容，靠AI优化教学流程，保持领跑地位的同时续班率还在涨。大学生和成人业务就更稳当了，专门盯着用户的全周期需求做文章，通过创新产品把用户生命周期拉长了，现金收入和利润率都实现了双位数增长。 说到战略核心，“All with AI, Always AI”可不是随便喊喊的口号。高途不是把AI当老师的替代品来用的，而是把它当成教师和学生的“超级伙伴”。他们搞出了一套“名师主讲 二讲服务 AI伴学”的闭环模式，让AI在课前、课中、课后全场景都能发挥作用。 公司为了推动AI落地也是下了大功夫引进人才、设立专门机构、搞全员培训，用数据说话来做决策。这样的话，AI的能力就能渗透到组织运营的每一个细节里，从内部提效最后转化成实实在在的产品竞争力。 公益这块也做得挺像样的。高途公益基金会通过“青云梯”大学生就业计划、“我AI科学课”乡村教育项目这些精准行动把优质资源送到了611个区县的9万名师生身边。面对自然灾害的时候他们反应也很快，跟地方政府合作搞了不少实实在在的教育公益活动。 高途现在已经发展成了一家财务稳健、业务多元、AI驱动、还积极履行社会责任的综合性教育科技企业。它在2025财年的表现证明了它有能力在复杂市场环境下实现高质量和可持续的增长。