高速公路运营管理对人才队伍提出了新要求；作为直接面向社会服务的一线单位，荔浦分公司需要培养既有过硬政治素质、又具备专业技能的运营管理人才。长期以来，人才培养存在方式单一、内容与岗位需求脱节等问题，难以满足高质量发展需要。
人才强，事业才能强。把人才工作放在改革发展全局中统筹——把培养链条延伸到班组一线——把学习成果转化为保安全、提效率、优服务的实际成效，才能让基层党组织的组织力更好转化为企业竞争力。荔浦分公司以项目化方式破解育才难题的探索表明：抓住“关键少数”、压实责任、贴近一线，才能持续激活人才成长的源头活水。