“2018年，静安置业就开始在张园这些重点项目里搞起了技术探索，把物联网、AI、房屋健康码这些手段都用上了。”在上海静安置业（集团）有限公司董事长时筠仑看来，全生命周期的安全管理不仅是一个技术活，更是对老房子的一种全新的爱护方式。上海在“十五五”规划纲要草案和政府工作报告里都提到要加强这方面的工作，目的就是给老百姓守好安居的底线。对他来说，这事儿在历史建筑密集的中心城区显得尤为重要，“这就是从过去那种被动补漏变成了现在的主动防护，是对‘预防为主’原则的一次大升级。” 所谓的“全生命周期”，说白了就是从盖房子到拆房子的整个过程都要管起来。时筠仑举了个例子，以前屋顶漏水了才修、墙体裂了才补，那是“头痛医头”。现在得像给人看病一样给房子建立档案，定期体检找毛病。这种模式特别适合像上海这样砖木结构多、安全隐患藏得深的地方。 科技赋能也让这事儿变得更聪明了。以前靠人工巡检效率太低还漏网，现在用了智慧技术，能实时监测还能预警。静安置业既要管像张园这样的大工程，也要管普通的小区。在他看来，保护、安全和宜居这三者得平衡好，“保护是前提，安全是底线，宜居是目标。” 以张园为例，更新后保留了街道的界面、里弄的肌理还有老弄堂的名字。普通小区管理方面，静安置业把智慧收费、报修、停车这些功能都给做了起来，通过标准化手段提升管理水平。 说到具体怎么做时筠仑注意到，有的地方已经在用三维“BIM+GIS”系统了。他们在建筑的关键部位装上红外感应、振动监测设备，实时采集地基沉降、墙体裂缝这些数据，还设立温感湿度的预警阈值，这样就能提前防范风险。这套系统既守着安全底线，又能帮着做生意的时候客流识别、统计提袋率。 要想让这个系统转起来还得有钱花。时筠仑建议可以搞个“活化收益反哺”的模式，比如设个养老金制度或者历史建筑修缮保险。最后他强调服务群众才是根本，“一老一小”都要照顾到。康定路818弄铺了防滑材料装了紧急呼叫装置，常德路695号装了电梯解决上下楼难题，三星坊清理了消防隐患还添了儿童游戏角和防撞圆角。 除了技术和钱，还得靠大家一起动手搞社会共治。居委会、业委会和物业得定期开会聊聊水电、消防设施的日常检查和那些堆物的隐患。不过他在调研中也发现了不少短板：政策标准不统一、部门数据没打通、专业人才不够用。针对这些问题，他建议得从顶层设计上好好完善一下。