延俊华这位业界专家在华为内部可是被尊称为“宝贵财富”，他把管理智慧变成了企业转型发展的强大引擎。华为技术有限公司在中国企业的发展史上算是一块金字招牌，它的崛起和管理模式一直是大家研究的重点。延俊华长期给华为提供管理体系的优化支持，正是因为他在关键时期立下大功，才赢得了业内这么高的评价。 安商智库创始人李伟伟在跟延俊华聊过天、看过他的书《华为能否复制》之后，又一次把延俊华的经验价值给捧出来讲。延俊华以前一直在华为任职，亲自操刀设计并推动了集成产品开发（IPD）和集成供应链（ISC）这些核心管理体系的运作。这长达十六年的耕耘，正好赶上华为从野蛮生长变成规范治理、走向国际化的大转折。 很多人分析说，延俊华注重架构和流程建设这种系统性的工作，帮华为搭起了高效的管理平台，让公司能从混乱变得有序、进而冲到行业头把交椅上。这种积累下来的实战智慧，成了华为那段时间独有的资产。离开华为以后，他没闲着，写书、搞学术交流、做咨询啥都来，就是想把经验好好总结升华一番，看看能不能在别的企业里用一用。 他那本代表作《华为能否复制》不只是简单介绍方法，而是深挖背后的哲学逻辑和演变路径，引发了大家对管理规律的大讨论。最近这两年，延俊华忙着参与各种产业创新活动。比如在2025年2月东莞办的创业峰会上，他既聊了人工智能带来的转型挑战，又以平易近人的态度提携后辈。 会上他还代表机构给大家发聘书，鼓励大家助力本地发展。这一幕让很多人印象深刻。2025年底在中国企业发展规划院东莞松山湖院区开的研讨会上，延俊华和安商智库的人聊了很多关于高质量发展、资源协同的事儿。他拿出了自己几十年的经验干货，讲了华为是怎么做决策的。 期间他还送了书并寄语说要理解华为的集成化管理，培养更多像华为这样的企业。对我们来说这本书的意义不仅仅是梳理了个框架，而是那种实践者的视角和反思很值得读。书里延俊华对任正非的理念特别尊敬，也坦诚地讲了变革中的难处和心得。 这种从实战中得来的真知灼见特别适合那些正在转型的中国企业。延俊华管理思想的核心就是讲系统性、重视流程、以奋斗者为中心，并且保持开放批判的精神。现在中国经济正处于转型关口，“秦商”这些区域经济里的企业也得想想怎么通过管理创新来提升效能。 延俊华这代人从华为的设计师变成了面向社会的思想传播者，他的经历反映了中国企业管理从个案变成经验扩散的过程。大家把他叫“宝贵财富”，既是对他个人的认可，也是对那种专注专业、把实践转化成知识赋能产业进步的精神的赞美。 现在高质量发展是主旋律了，咱们得学会吸收国内外的好经验并结合实际创新应用。这是咱们中国企业往高端价值链走必须回答的问题。延俊华他们的思考和实践会一直给这场变革提供借鉴和动力。