咱们聊点实事儿。你看，达能中国这回又拿下了“中国杰出雇主”的奖，已经连着九年了。这事儿其实挺有说道的，它不是单纯的发个奖，而是证明了达能在中国做的人力资源管理是真的牛，不光有体系，还有良性循环的路子。 那个国际上顶顶有名的认证机构Top Employers Institute这次公布了榜单。达能在中国的运营主体直接给评了上去，这说明公司在人才策略、工作环境这些核心的地方做得确实扎实。你想啊，光光人才招聘、学习发展这些细分项就有二十多个，能这么长时间都通过审计，那可是对管理层的哲学和文化深度的认可啊。 咱再看看亚太区的总裁兼中国CEO谢伟博，也就是Bruno Chevot，他是这么说的：达能的老底子就是商业成功得跟社会进步一起走。在这边呢，我们是抱着“在中国、为中国、为全球”的想法搞发展。所以他们就必须把生意做好、员工养肥，还有可持续未来这三样事儿绑一块儿搞。这也就是为什么他们把“通过食品让更多人健康”当成了使命。 分析来看，他们能一直蝉联这头衔，主要是把人的发展当成了战略核心。先说在员工成长这块儿，达能搞了个系统化的培养体系。打破了那些部门之间的墙不说，还让员工去轮岗、做跨界项目、参加领导力培训啥的。这就把员工给盘活了，不仅人培养得快，内部流动起来也方便搞创新。 再看看对员工的关怀这块儿。福利这一套不仅管吃喝拉撒这些基本保障，还特别注意大家的身心健康和工作生活能不能平衡好。这就营造出一种有归属感的氛围来。最重要的是，达能把人才战略给塞进了他们的可持续发展蓝图里。把员工和社区都当成战略的一部分了。这就说明，对人的投入不光是为了内部管理更顺溜，也是在履行社会责任、创造共享价值。 作为一个全球都认证了的B Corp公司，达能一直在琢磨怎么把商业价值和社会价值搅和在一起。这给员工找工作多了一个理由——工作不仅是赚钱养家糊口的事儿了，更是为了实现社会价值。 达能进中国都四十年了，业务布局跟咱们国家的发展方向特别合拍。通过做婴幼儿营养、成人医疗营养还有饮料这三大块儿业务，一直帮着国家推“健康中国”的战略。业务本土化跟人才战略的长期主义相互支持着走。 连续九年拿奖还稳居前列这事儿啊，不光是人力资源工作做得好的证明；更是坚持以人为本、搞可持续发展理念的一个活生生的例子。现在抢人才竞争这么激烈，大家不光看工资有多高；还得看成长空间咋样、文化氛围好不好、有没有认同感这些综合的东西。 达能的实践就说明了一个理儿：把员工的发展深度嵌进企业战略和社会责任里头去；打造一个商业向善、人才汇聚的好环境；这才是让公司长久活下去、有竞争力的关键路数。 展望以后呢？怎么把这个优势变成推动创新和市场引领的更强动力？怎么接着帮着中国的消费品行业高质量发展？怎么更好地提升老百姓的健康生活水平？这就是达能接下来要面对的新课题咯。