2019年的时候，融通农业发展（广州）有限责任公司接管了潼湖农场的经营权，2023年又把惠州基地管理公司这块交给了新成立的融通惠州公司。不过最近惠城区监委发现，原惠州基地管理公司负责人闵晓春有违法嫌疑，正在接受监察调查。 这个案子让人不得不对国有企业的资产管理流程多留个心眼，尤其是农业这块。闵晓春当时可是负责潼湖农场日常经营的，这次他出事说明里面有不少问题。有人爆料说，这个农场把大片农田租出去种草皮卖钱，甚至还把二分场的近百亩鱼塘填了改造成建材堆场，重型卡车天天在那边作业。 经营方回应的时候对土地性质说得含糊不清，对填鱼塘的事更是说不知道。这反映出交接时土地性质没搞清楚、权责没厘清的情况。更麻烦的是，现在农业用地常常搞多元化利用，怎么平衡经济效益和土地保护、农业功能维护，这对企业的管理智慧和合规意识都是考验。 作为央企体系的一员，中国融通资产管理集团有限公司本来是央企名录上的重要成员。如果下属公司出事处理不好，很可能会让大家对国企资产管理的信任度降低。这也警示其他国企得赶紧审视自己的流程，别让问题蔓延开去。 要想避免这种事发生，得从制度和监管两头下手。首先得把接收和经营的制度完善好，把土地性质、权限这些关键信息交接清楚。其次要加强全过程监管，土地用途变了、资源开发了这些重大事项必须严格审批报备。还要压实企业主体责任，对违法违纪的行为“零容忍”。 现在我国正搞国企改革推动高质量发展。国企管理土地、农业这类资源型资产的时候，必须坚持依法合规、保护资源、可持续利用的原则。这次事件给所有国企敲响了警钟：资产规模大了管理能力必须跟上才行。 未来国企得整合内部监督资源、完善风险防控体系、用信息化手段实现透明化和可追溯性。还要加强和地方政府、监管机构的配合形成合力。 国有企业资产管理责任重大。从人员调查到土地管理争议，这次事件再次表明国有资产运营不能有半点疏忽或侥幸心理。只有把制度笼子扎紧、监督链条扣牢、责任落实到位，才能确保国有资产安全并实现经济效益和社会效益的统一。这也告诉所有国企：在追求发展的路上唯有坚守合规底线、强化内部治理、主动接受监督，才能在新时代的改革浪潮中行稳致远并肩负起应有的责任。