贵州汇川区板桥镇在基层治理上搞出了新花样，把打通服务群众的“最后一公里”当成了头等大事。在遵义市的汇川区里，这种从被动应付到主动上门的治理观念正在发生巨变。过去农村里服务范围窄、老百姓不爱参与、资源分配还低效，针对这些毛病，板桥镇最近摸索出一套“四优四提”的新办法。 为了把党的优势用在实处，镇党委带头打破了以前村（居）民组的老规矩，按照地理环境、人口情况和产业分布，把全镇划成了109个大网格，接着又细分成285个小网格。这样一来，干活的单位更细了，责任也更分明了。镇上还定下了“镇领导包村、村干部包网格、网格员联户”的包干制，让上面的命令能顺顺当当传到最底下，下面的消息也能及时往上报，资源用得更精准。 队伍好不好，关键看怎么选人。板桥村三衙庄开了个“院坝选人会”，大伙儿围着桌子坐一块给候选人挑刺。这就搞了个“正负面清单”，有10项好标准还有10条不能碰的底线。经过层层把关，从党员和村民代表里面挑出了102名网格长和285名联户长。这班人马熟悉情况、有威信还肯吃亏，成了连接党组织和老百姓的一根线。 活儿干得好不好得有规矩。镇上定了个“六单”流程：群众点单、网格员接单、领导派单、限时办结、公开晒单、最后大家评单。就拿娄山关社区来说吧，居民嫌绿化带乱、垃圾桶少，网格员马上报上去，联户长组织大家开会商量，最后大伙儿自己动手清理加上社区贴钱补贴，把问题给解决了。据统计，靠着这套机制已经处理了314个问题、帮办了1330人次的事、办了116件实事。 为了留住人、鼓动人的心气儿，镇上不光给点路费补贴，还搞了个“和美积分”评比。长田村有个叫张尚超的网格长因为干得好被表扬了一下。积分不光是奖励钱，更重要的是这是大家和组织的认可。这种拿精神奖励来激励的办法让大伙儿觉得脸上有光、心里踏实。 总结一下板桥镇的经验就是坚持把老百姓放在第一位，通过创新机制把资源精准送到家门口。这不仅仅是把网格划分得更细点了，更是把旧理念换掉、组织方式重整了一下，干群关系也更亲了。这种做法把政府管、社会管和自己管结合在一起，为大家提供了一个值得学习的样板。 它告诉我们一个道理：只有真真正正扎根基层、发动群众、创新做法，治理体系才能跑得更快更稳，发展成果才能实实在在落到每个人的口袋里。