就在不久前，泰安联通为了帮青年员工把科技创新干起来，特意给大伙儿搞了个系统性的培训。虽说这数字经济现在发展得挺猛，但想要让企业转得好、变得强，创新能力的提升可是关键一环。这次培训的对象就是公司里的青年骨干还有业务负责人，不光要让大家懂政策、会管理，更重要的是把技术活干到位，好让大伙儿真正上手参与创新。 培训一开始，就先把中国联通的研发项目管理制度给讲透了，大家都清楚了项目该怎么立、流程咋走、最后成果还能怎么转化。紧接着，通过梳理那些创新激励政策，给年轻人指明了路子，让他们明白企业到底想让咱们往哪边走。特别是在这过程中，特别强调了“战略和业务得一起走”的理念。这就好比帮大家把脑袋转过来，让他们去公司的大战略里头找问题，从实际干活遇到的痛点里挖课题。 课程设计上特别务实，讲究“小而实、有新有用”。哪怕你刚入行，也能马上用起人工智能工具去翻找网络数据的价值。搞轻型的创新体系才最有用。为了不让课讲得太空泛，科研专家还特地拿了个典型例子来讲——就是那个网络故障智能语音通知系统的研发过程。专家把从想点子到出成果的一整套流程掰开揉碎了讲，把理论和实操这两方面的经验彻底融合到了一块儿。 这次活动不光让大家的科技底子更硬了，还把企业在数智化转型里头最需要啥样的人才给说清楚了。借着这股劲，泰安联通正慢慢变成以年轻人带头、靠技术往前冲、最后落到具体业务场景里的创新生态圈。以后再搞数字化转型，这就是条现成的路子。既然青年人才是推动变革的大后方，那这次专项培训既给了他们干活的本事，也把企业持续发展的劲儿给打足了。只要机制越改越顺、年轻人越参与越深，咱们以后肯定能在这条路上走得更远、更稳、更踏实。