问题：在经济结构加快调整、市场竞争日趋激烈的背景下，中小微企业普遍面临“经营压力大、数字化基础薄、人才与资金不足”的现实矛盾。
一方面，线上获客、精细管理、智能协同已成为提升效率的必选项；另一方面，不少企业在设备、系统、数据管理等方面投入能力有限，数字化转型容易出现“想转不敢转、转了不会用、用了难见效”的情况。
如何让数字化转型从“少数企业的尝试”走向“更多企业的可用工具”，成为不少城市培育新质生产力的关键课题。
原因：贵阳近年在大数据产业布局、数字基础设施建设、产业生态培育等方面持续发力，形成了较为突出的集聚优势，也为外来创业者提供了可落地、可持续的创新空间。
32岁的徐宏正是在这一环境中选择落脚贵阳。
作为一家民营企业负责人，他的团队以服务中小微企业为主要方向，提供包括智能办公、客户管理、流程优化等在内的数字化解决方案。
徐宏表示，初到贵阳时，城市的烟火气与奋进姿态并存，开放包容的营商环境增强了外来创业者的信心；而对大数据产业的重视，则为技术型企业提供了更清晰的发展预期与更丰富的应用场景。
对他而言，2025年既是事业推进的一年，也是观察城市细节更新、感受产业发展脉动的一年。
影响：面向中小微企业的数字化服务，价值不仅体现在技术供给，更体现在对经营方式的重塑。
数字化工具一旦与企业的采购、销售、客户关系、财务管理等环节深度嵌合，往往能够带来可量化的改善：减少重复劳动、降低沟通成本、提升决策效率、增强客户响应速度，并在一定程度上缓冲市场波动带来的不确定性。
对城市而言，这类服务的扩散有助于提升产业链末梢的韧性与活力，促进传统业态加速迭代，也为吸引更多青年人才与外来创业者形成“以城聚人、以人兴业”的正向循环。
徐宏认为，技术的意义不在于展示“有多先进”，而在于能否解决一个个具体问题，让企业以更低成本用得上、用得好。
对策：让中小微企业真正受益，关键在于把复杂技术转化为可交付、可持续的产品与服务。
徐宏透露，2026年将带领团队在服务精细化上下更大功夫，通过更贴近经营场景的方案设计，提高服务匹配度与落地效率；在实施端，强调“先解决痛点再逐步迭代”，避免一次性投入过大造成的资源浪费；在运维端，通过标准化流程与培训机制降低使用门槛，帮助企业把系统变成日常管理的一部分。
同时，他提出，要把技术“做得更有温度”，在提升效率的同时更注重企业员工的使用体验，让工具真正服务于人，而不是增加负担。
围绕降本增效这一核心目标，数字化能力将进一步向更多小微主体延伸，覆盖更广的行业与更细的业务环节。
前景：从更长周期看，数字经济的发展正从“重基础设施、重平台建设”迈向“重应用成效、重场景深耕”。
贵阳在数智产业方面的基础与政策导向，有望继续吸引技术服务、数据应用、行业解决方案等企业集聚，推动创新资源向实体经济转化。
面向2026年，徐宏把这一年视作创业的关键阶段，也是与城市共同成长的节点：一方面，企业需要在市场中持续证明产品价值，形成可复制的服务模型；另一方面，城市也需要更多贴近中小微企业需求的数字化供给，形成“产业有支撑、企业有工具、市场有效率”的良性生态。
可以预见，随着数字化渗透率提升，面向基层企业的服务将从“单点工具”走向“综合能力”，并在更广范围内推动管理方式、商业模式与产业组织方式的更新。
徐宏的故事是贵阳创新创业浪潮中的一个缩影。
在数字经济时代，像他这样的创业者正以技术为纽带，推动中小微企业迈向高质量发展。
贵阳的开放与包容，不仅为外来人才提供了逐梦的舞台，也为城市注入了新的活力。
未来，随着更多创新力量的汇聚，贵阳有望成为中西部地区数字经济发展的标杆。