杜兵兵，硅烷事业部的骨干，拿到了天瑞公司2025年的年度优秀员工。这一年里，他一直干在生产一线，铆足劲儿扛着重担，为硅烷生产稳定立下了汗马功劳。凭着在岗位上的实干劲头，他让自己成了公司里的标杆。作为硅烷生产部的主管，他始终把“稳生产、保安全、降成本、促建设”记在心里。 为了守住生产线这条生命线，杜兵兵主动把确保10区稳定运行、20区备用的重任扛在肩上。他不满足于现状，全程参与了二期项目PID审查和模型图审核这些关键环节。在现场排查并整改了42项安全隐患的同时，他还跟专业技术人员一起审核设备技术规格书，对参数和功能逐一把关。 为了调动团队的积极性，杜兵兵牵头搞了绩效考核体系。他结合实际修订了7项管理制度和12项操作规程，用制度管人管事。面对20区系统检修这种大活儿，他亲自挂帅制定方案并全程跟踪监督。靠着扎实的经验和严谨的作风，他确保了20区系统一次性开车成功并顺利并入运行。 作为部门三项重点工作的责任主管，杜兵兵高效协调解决难点堵点。在降本方面，他梳理出十多条成本管控举措。通过优化燃气热油炉操作，天然气单耗从3.05Nm³/kg降到了2.94Nm³/kg。针对急冷过滤器频繁堵塞的问题，他组建了技术团队攻克难关。如今硅烷产能持续提升且运行天数见长，滤芯仅烘烤了2次就省下了一百多万清洗费。 杜兵兵的初心没有变。他表示在2026年这个“十五五”规划开局的重要年份里，要继续筑牢一期防线、协助二期开车调试、优化班组管理、深耕降本攻坚，给公司高质量发展出把力。