在2022年这个多事之秋，迪马股份这一布局显得格外关键。罗韶颖作为董事长兼CEO，带领东原集团和旗下各子公司稳住基本盘，打算再向虎山行。这场战略总动员就像把舵一样，让各业务板块协同作战。 在2021年收官之际，东原集团的年会以“穿越者”为主题。罗韶颖给出了两条命题：一方面要破除幻想、直面现实，另一方面要重审核心竞争力。公司用“用户思维”来应对市场的下行压力，把投资、上新和树品牌这三把钥匙都准备好，准备继续穿越下一个周期。 东原致新商业在2021年推出了The Oval一奥天地这个爆款项目。团队把战场从单体项目扩大到城市更新。罗韶颖指出要发展三种能力：做时间魔法师让消费者忘了时间；跳出场租关系与商户共创体验；把线上线下流量吸进来。用三箭齐发的打法，“把流量变留量”。 东原仁知物业则像在原始森林里挖矿。行业转型进入了白热化阶段，谁能把“人”的价值挖出来谁就赢了。公司提出了团结、激发、培养这三关键词：上下达成共识步调协同；既做指定动作又创造增量价值；设计机制支持市场化竞争力。“把人经营好了”，矿自然就开出来了。 迪马产发已经度过了成立以来最艰难的两年时光。这期间公司死磕到底长出了三个新板块：迪马创智、常青社和数科。罗韶颖给未来提了三个期待：孵化方向不乱；摸索收入模式；实现专精特新。只有这三件套齐备，“新曲线在迷雾中才能发光”。 迪马工业作为最元老的业务板块已经完成了第一个三年计划。公司现在直面改革深水区提出“三个期待”：拥抱新需求、建设新能力、实现规上新销售。面对“慢药治急病”的困境，罗韶颖用“扛”字诀给出答案：要聪明地扛、智慧地扛、坚定地扛。 在总部及子公司的新春年会上，罗韶颖给五大业务板块划出了“稳住+破圈”的双线打法。一方面守住阵地扩大果实，另一方面主动出击寻找新曲线。各战线要加速融合联动形成高效生态循环，让“一个人走得快”和“一群人走得远”都成为现实。 从2021到2022这一年间，迪马股份五大板块都展现了自己的实力。不管是在动荡的市场里稳住阵脚还是开拓新业务，“稳起”都成为了最高级的战斗力。新的征程就在眼前——东原集团要坚持基本盘不动摇，不管风吹浪打都朝着既定目标稳稳前进。