天华公司在2022年掀起了一股“上市冲锋号”，把上市作为公司发展的核心任务，同时强调内部盈利和项目落地。他们的战略目标是将“上市”贯穿到每一个工序中，让全体员工都认识到这个目标的重要性。公司高管和一线员工都明确了自己的年度KPI，要求提前锁定利润、跑通产能并解决上市路上的堵点。为了实现这一目标，天华公司将“上市倒计时”的压力传递到了基层党组织。每个党支部都围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”来工作，把党组织的责任与生产经营紧密结合起来。党员们通过攻关新配方延长了催化剂的寿命12%，解决了装置A区催化剂寿命缩短的问题。他们还通过在线监测数据上传和快速反应处理污水站氨氮超标的问题。为了加强党支部建设，天华公司让党组织深入到生产一线中去。党员责任区被设立在每台反应釜旁，关键机组故障率因此下降了30%。通过把十九届六中全会精神转化为“装置运行小口诀”，工人们可以通过手机扫码学习党的理论知识。公司还制作了“党建双基管理看板”，让管理制度更加透明可见。为了吸引年轻人参与党建工作，天华公司建立了“青苗孵化库”，半年内吸纳了18名一线技术能手入党。 为了提高生产效率和管理水平，天华公司采取了一系列措施来消除浪费。他们修订了一套覆盖巡检、交接班等42项细则的生产管理制度汇编。指标赛马机制也被引入到生产管理中，先进车间可以获得更多的奖金激励。每天午间发布“市场窗口提示”，告诉车间该产什么、产多少和往哪里送。这样可以减少无效库存5万吨。质量方面，天华公司推行PDCA+TQM双循环质量管理体系。原料不合格不入罐，过程异常不过夜，产品出厂合格率保持100%，客户投诉率降到0.03%。能源管理方面也进行了改革，建立了“能源红黄牌”机制。相关责任人如果超过天然气单耗标准将被约谈并写整改报告。 为了更好地实现这些目标和提升员工素质，天华公司采用PDCA和TQM来提高质量与能源管理水平。他们把质量零容忍作为基本原则，确保每一个环节都符合标准要求。对于能源数据来说他们也是非常重视的，建立了“能源红黄牌”机制来监督节能情况。这样一来天然气单耗下降了4.2%，相当于节省了一座小型天然气发电厂全年的能源消耗。 天华公司通过支部领题、党员揭榜和全员冲刺等方式告诉大家：把难题当课题，把挑战当机遇。他们正在为明年顺利上市铺路，每一秒钟都在为实现这个目标努力着。