从2025年来看，徐金凤这位物资供应有限公司采购部的业务主管，通过铁算盘的精打细算，在账本里给企业守住了成本底线。这一年，她把整个配件组带得很紧，高效完成了4万多条采购计划，还签了121份年度协议，光是组织的价格谈判就接近200场。为了省钱，她淘汰了多余的规格，精准匹配用量，还压缩了中间成本，引入了优质供应商，最终给企业降本了2100余万元。她算出来的这张账，让年度协议平均降幅超过了10%，算是把真金白银给省下来了。徐金凤敢闯敢试，遇到成本和质量的双重难题，她从来不回避。她推出了“部件拆分采购”的新模式，打破了传统的整体招标束缚。她实地考察供应商资质、进行客户回访和样品检测，建立起了优质供应商库。通过框架协议与需求共享，她让供货变得更及时、质量更可靠。徐金凤不仅是业务骨干，还是团队的主心骨。她以身作则、严谨务实，带领大家锤炼专业能力。“采购不是一个人的战斗”，这是她常挂在嘴边的话。徐金凤给公司带来的不仅仅是硬邦邦的数字和亮眼的业绩，更是一种实干的精神。 杨铖报道港航集团劳模风采时这样写道：“账本里的实干家”和“采购线上的铁娘子”，这两个称号非常适合徐金凤。她深耕物资采购一线十余年，靠着柔肩扛起重任。她用一次次精准采购、一场场硬核谈判为企业提质保供交出了答卷。徐氏解法、徐金凤、物资供应有限公司采购部还有杨铖的身影都写进了故事里。这就是新时代奋斗精神的生动注脚。面对井下生产安全和效率的问题，徐金凤始终把保供和降本两手抓。 徐金凤用行动告诉我们什么是劳模风采。她带头深入一线调研、摸清配件使用情况、动态优化采购策略，让每一分钱都花在了刀刃上。作为港航集团的一份子，她为了企业发展做出了巨大贡献。正是有了像她这样的人，我们的生活才会越来越好。