问题——从“办赛”到“办经济”的转变如何落地；近年来，多地加码发展赛事经济，但同质化竞争、消费转化不高、赛事资源分散等问题普遍存。作为超大城市，上海在赛事密度持续提升的同时，如何将赛事带来的“人流、信息流、资金流”转化为“消费增量、产业增量、品牌增量”，成为检验城市治理与市场组织能力的关键课题。 原因——政策牵引与供给体系完善形成合力。报告显示，2025年上海举办赛事182项，较“十四五”以来逐年增加，体现出供给侧的稳定扩容能力。其背后，一是对接国家发展赛事经济的政策导向，将体育赛事纳入城市经济社会发展统筹谋划；二是围绕城市综合功能与国际化定位，持续引入高能级赛事，同时推动本土品牌赛事提质升级；三是以评估体系为抓手，将关注度、专业度、贡献度等指标纳入统一框架，推动办赛从经验驱动转向数据驱动、从单一体育场景拓展为复合消费场景，提升资源配置效率与市场协同水平。 影响——三重价值同步释放，带动城市“软硬实力”双提升。首先，赛事集聚带来明显的城市曝光与品牌增益。182项赛事现场受众规模合计299万人次，其中观众269万人次、参赛者30万人次；媒体报道量达1854.7万篇次，社交平台传播占比可观，“上海”关键词高频出现，显示体育赛事正成为城市形象传播的重要载体。其次，专业化办赛能力持续增强。国际级赛事占比接近四成，多项赛事形成稳定举办周期；国际级裁判引入、高水平运动员参赛以及赞助体系的拓展，体现市场化运作水平与赛事服务能力提升。以上海马拉松为例，对标世界马拉松大满贯标准推进系统升级，进入国际权威榜单前列，体现中国城市赛事品牌与专业运营能力的跃升。再次，赛事对消费与产业的拉动更趋清晰。报告测算显示，2025年赛事直接经济影响135亿元、拉动效应358亿元；“十四五”期间累计举办549项赛事，拉动效应达808.25亿元，表明赛事经济正从阶段性热点走向可持续增长来源。 对策——以“融合”破题，构建可复制的赛事经济运营链条。实践表明，赛事经济的关键不止在“引进一场赛”，更在于“组织一条链”。上海推动文商旅体展联动活动全年超过250项，超过半数赛事开展跨业态联动，说明通过常态化协同把赛事时间窗口转化为城市消费窗口已逐步成形。下一步，建议从三上更夯实：一是完善“赛事+消费”产品供给，围绕观赛、参赛与城市体验，推出更具辨识度的主题线路与复合型消费套餐，延长停留时间、提升消费深度；二是强化市场主体参与，提升赞助、票务、衍生品、授权合作等商业化能力，推动赛事IP长期运营；三是优化城市服务与交通组织，提高场馆复合利用效率，同时加强风险管理与公共服务保障，确保高密度赛事运行稳定有序。 前景——从“赛事之城”迈向“全球体育消费目的地”。2025年既是“十四五”收官之年，也是赛事与城市发展深度耦合的重要节点。随着高能级国际赛事与本土品牌赛事联合推进、评估体系持续完善、跨业态联动机制逐步成熟，上海赛事经济有望从规模扩张转向质量提升，从“单点爆款”转向“全年常态”，扩大内需、促进服务消费、带动体育产业升级、提升国际传播影响力各上释放更强动能。可以预期，赛事将不只是体育竞技舞台，也将成为城市治理能力、消费活力与开放水平的综合展示窗口。
体育赛事正成为上海推动高质量发展的重要动能。从历史数据的持续增长到评估体系的逐步完善，从国际赛事的集聚到国内品牌赛事的升级，上海正在形成更具国际竞争力的赛事生态。赛事不仅带来直接经济收益，也在持续提升城市软实力与国际影响力。展望未来，随着赛事经济继续深化，体育赛事与城市产业的融合将更紧密，上海有望以“体育+”为牵引，拓展城市可持续发展的新空间。