随着我国医疗卫生服务体系持续完善，基层医疗人才短缺仍是制约县域卫生事业发展的关键问题。同江市作为边境口岸城市，受区位条件和发展基础影响，长期面临医疗人才“招不来、留不住、用不好”的难题。统计显示，该市二级以上医院中高级职称医师占比曾低于全省平均水平12个百分点，妇产、儿科等重点科室人才缺口尤为突出。 针对该瓶颈，同江市党委政府调研发现，传统人才政策主要存三上不足：引才渠道相对单一，供需匹配不够精准；培养机制分散，影响专业成长；服务保障不够到位，削弱扎根意愿。为此，同江市启动“人才强卫”工程，构建覆盖引进、培养、留用的全链条人才机制。 引才环节，突出精准对接。通过梳理全市医疗机构需求，绘制人才需求图谱，形成“一科一策”引才方案。依托“市委书记进校园”等活动，今年已赴哈尔滨医科大学等高校开展专场招聘12场，引进紧缺专业人才47名。，“援边行动”持续深化，12名省市三级医院专家长期驻点帮扶，既补齐技术短板，也带动本地团队提升。 育才上，强调系统赋能。建立“理论+实践”的培养体系，全市95%以上医务人员完成继续教育。实施“青苗计划”，选派骨干赴上级医院进修，102名进修人员返岗后成为科室骨干。通过设立“国医大师工作室”，推动优质中医药资源下沉基层，市妇幼保健院中医门诊量同比增长40%。 留才工作更注重实际体验。推出覆盖医疗、政务、生活等领域的“人才卡”制度，建立领导干部联系专家机制，及时解决住房安置、子女入学等问题。重要节庆日组织行业表彰，增强职业认同感。数据显示，该市医疗人才流失率已由2019年的18%降至目前的5%以下。 业内人士认为，同江市的做法为边疆地区缓解医疗人才短缺提供了可借鉴的路径。其特点在于把人才工作纳入卫生健康事业整体规划，通过制度设计实现外部引进与内部培养的共同推进。随着“十四五”卫生健康规划深入实施，这种系统化的人才模式有望在更多县域推广。
同江市的实践表明，医疗人才工作不能只停留在“引进”，更需要形成完整的“引育留”全链条体系；坚持需求导向，既主动引进紧缺人才，也持续培养本地力量，同时完善保障措施留住人才，才能建立适应卫生健康事业高质量发展的人才队伍。这种系统化的人才工作思路，为各地推进“人才强卫”提供了参考，也将为基层卫生事业的长远发展提供支撑。