问题：如何让公益从“一时热心”走向“长久常态” 不少地区，慈善活动常遇到“热一阵、冷一阵”的困境：项目依赖临时动员，资金使用缺少稳定预期，参与人群也容易出现代际断层；作为制造业重镇和侨乡，小榄镇也曾面对公益资源分散、需求增长多元与组织能力不足等问题。如何把社会善意转化为持续、稳定的公共供给，成为基层治理绕不开的一题。 原因：历史传承与制度建设叠加，形成可复制的“向善生态” 小榄的公益基础有着清晰的历史脉络。明代成化年间，商贾何图源以粮赈荒并获立坊旌表，反映了“经商亦济世”的价值取向；清代以来，旅外乡亲与地方士绅推动设立善院，赠医施药、公开管账，让慈善从个人善举逐步走向组织化。改革开放后，侨乡联结继续把慈善资源与公共项目、家乡发展结合起来，形成“人回乡、心连乡、钱用在乡”的良性循环。 进入现代治理阶段，小榄以“慈善万人行”实现持续动员。自1997年首届活动举办以来，这条“跑道”逐渐成为居民、企业、社团与港澳乡亲共同参与的公共平台。60岁的李焕贤坚持参与公益31年，2025年入选“中国好人榜”，他的经历也折射出当地慈善代际传承的特点：公益不只是捐助，更在于把向善的价值融入日常生活与家庭教育。 影响：资金“落地”与信任“累积”同步，释放基层发展韧性 数据最能说明变化。1997年至2026年，小榄“慈善万人行”累计筹集款物超过8.5亿元；2026年单日认捐款物突破3000万元。更重要的是，善款投向越来越聚焦公共服务与民生短板，转化为校园设施升级、纾困帮扶、医疗救助、城乡环境改善等项目，推动“兜底保障”与“品质提升”同步推进。 活动也增强了跨区域社会联结。香港中山榄镇同乡会连续30年组织返乡参与，既是对家乡发展的情感投入，也在实践中强化了“公开透明、共同监督”的信任机制。对外，小榄借此展现侨乡社会动员能力；对内，稳定的公益平台提升了社区凝聚力，为基层治理提供了更柔性的支撑。 对策：以组织化、透明化、项目化推动慈善与治理同频共振 为避免“重募集、轻管理”，小榄持续补齐制度环节。2007年，中山市首个镇级慈善会在小榄成立，推动项目评估、资金管理、信息公开等流程规范化；2023年，小榄获评“全国红十字模范单位”，也反映出应急救护、志愿服务等社会力量体系的不断成熟。 同时，当地探索把公益做成可持续的“社会项目”。企业以基金、场景和服务参与公共议题：例如建华集团累计捐款1.8亿元，推动慈善基金与公共文化空间建设联动；榄菊集团将自持物业改造为文化街区与长者助餐服务点，让公益更贴近日常。通过“企业参与—社会组织执行—公众监督—政府引导”的协同路径，慈善从单向捐赠走向多方共建，提高资源使用效率与公共服务可及性。 前景：从“活动品牌”走向“治理能力”，让善意成为高质量发展动能 面向未来，小榄慈善事业仍需在三上持续发力：一是提升项目精准度，围绕“一老一小”、新就业群体、困难家庭等重点人群优化服务；二是强化数字化治理，推动捐赠、执行、评估、反馈全流程可追溯，以透明度提升参与度；三是培育更多专业社会组织与社区志愿队伍，形成“平战结合”的社会支持网络。 随着城乡公共服务需求持续升级，慈善不仅是民生补位，也有望成为社区治理创新、公共空间更新与文明建设的重要抓手。把一次次“奔跑”沉淀为制度，把一笔笔善款转化为可见可感的公共产品，小榄正在把传统美德转化为现代治理能力。
从历史上的义赈善举到今天的慈善万人行，小榄的实践表明：慈善的生命力来自制度化运行与广泛参与的结合。把一次次捐赠落实为一项项民生工程，把一场场活动固化为可复制的治理机制，向善就不再只是情感表达，而成为城市可持续发展的公共能力。善意有温度，治理有尺度；当二者相互支撑，公益的跑道就能越跑越宽、越跑越长。