实体经济稳步复苏的背景下，河南省矿山起重机有限公司用一场颇具特色的年会，展示了企业与员工共享发展成果的做法。2月13日的企业年会上，40台点钞机组成的“现金矩阵”成为现场焦点，也意味着该企业连续多年推行的利润共享机制进入新的呈现方式。公开数据显示，这家专业起重机生产企业2023年实现净利润2.7亿元，其中1.8亿元作为年终奖励发放给员工，占比66.7%。不同于常见的银行转账，企业在年会现场发放6000万元现金作为仪式环节，其余奖励通过常规渠道支付。企业上表示，此安排既延续了61岁创始人崔培军对传统年俗的偏好，也希望让员工更直观地感受到劳动回报。分析人士认为，在当前经济环境下，实体制造企业仍能保持较高比例的利润分享并不多见。该企业自2002年成立以来，逐步建立起较为稳定的技术研发体系和市场布局，其桥门式起重机产品国内市场占有率连续五年位居前列，稳定的经营表现为高额奖励提供了支撑。 从管理效果看，现金发放带来的现场氛围和心理体验，往往比数字转账更直接。劳动经济学研究指出，具象化的奖励更容易强化成就感与仪式感，对以技术工人为主体的制造企业激励作用更明显。，企业还配套推出技能培训、子女教育资助等措施，形成相对完整的员工支持体系。 值得关注的是，本次年会还引入智能设备进行表演互动，传统年会形式与现代技术元素同场呈现，折射出企业在传承与创新之间的选择。作为河南长垣起重机械产业集群的骨干企业，其利润共享与员工激励的实践，为区域民营经济转型升级提供了可参考的样本。
企业在利润分配上的探索，反映出管理理念正在从“只看利润”转向“兼顾员工与企业的共同成长”。这个变化表明了企业对人力资本价值的再评估。此外——现金奖励能否长期持续——仍取决于企业是否具备稳定的盈利能力。在经济发展进入新阶段后，如何建立更科学、公平、可持续的收益分配机制，既关乎企业的长期竞争力，也与社会稳定和发展密切有关。该企业的实践为更多企业提供了参考。