云南云龙创新以工代赈模式:一条路带动一方就业 多赢机制助力乡村振兴

山区乡村面临的共同难题是农村劳动力在农闲时段闲置、就近就业机会不足、基础设施落后;村民外出务工成本高、难以照顾家庭,而道路等基础设施不完善又制约了农产品运输和产业发展。如何把政策资金转化为群众可持续增收的机会,同时夯实基层治理和人才基础,成为推进乡村振兴的现实课题。 以工代赈的优势在于把工程建设与民生改善、就业增收结合起来。关坪乡以农村公路硬化为切入口,实施总投资399万元、全长5.75公里的项目,覆盖4个行政村8个村民小组。项目创新了推进机制,形成"党建引领、理事会主导、村民主体、共建共享"的模式,建立了从项目确定、人员组织到质量监管、资金监督的完整管理体系。 项目带来的变化首先体现在"家门口就业"。200余名村民参与道路硬化施工,累计实现务工收入120余万元,带动290人就近就业。对农户来说,这改变了生产生活节奏:农忙务农、农闲务工,既降低了外出成本,又增强了家庭抗风险能力。 其次体现在"技能可持续"。项目采用岗前安全培训与岗中实操指导相结合的方式,通过"老带新、熟带生"让150余名村民掌握架模、铺筑、磨光等实用技能,为他们从短期务工走向稳定就业奠定了基础。 再次体现在"治理与人才双提升"。村民议事协商成为解决矛盾、凝聚共识平台;道路建成后按"谁受益、谁管护"组织群众参与维护,增强了主人翁意识。项目还成为农村能人的"练兵场",返乡人员、青年骨干在用工统计、组织协调、质量把控中得到锻炼,当地已发现培养农村能人30余名,其中5人纳入村干部后备人才库。 关坪乡的做法具有可复制的经验价值。一是把党建引领贯穿项目全周期,落实"村党支部决策、理事会管理、村民自建"机制,确保项目决策来源于群众需求。二是建立分工明确、相互制衡的管理体系,在理事会下设施工管理、材料采购等小组,实现人员调配、质量监督、资金监管等环节公开透明。三是突出"赈"的导向,优先吸纳返乡人员、未就业高校毕业生、脱贫监测户等重点群体,完善"日考勤、周公示、月结算"制度,劳务报酬通过"一卡通"发放。四是强化安全底线,明确各方责任,配套隐患排查、防护设备与应急演练。五是探索"村集体+项目建设"路径,由村集体参与建设,缓解机械短缺,带动集体经济增收。 项目已完成6条道路硬化,其余路段正加快推进。随着道路条件改善,村庄与集镇、产业点的通达性将增强,农产品外运、生产资料进村、公共服务下沉的成本有望下降,为发展特色种养、乡村旅游、农产品加工等提供基础。更重要的是,项目形成的组织化动员、技能培训和公共事务协同机制,将在后续村庄建设、产业项目落地、公共设施管护中继续发挥作用,推动"建一条路、富一方人、强一套治理、育一批人才"的乘数效应不断显现。

关坪乡的实践表明,以工代赈政策的生命力在于创新。通过党建引领、村民主体、共建共享的模式创新,不仅让农民获得了实实在在的收入,更激发了村民的主人翁意识,培养了农村能人,强化了基层治理,壮大了集体经济。这种"一个项目、多重收获"的做法,为其他地区推进乡村振兴提供了有益借鉴,充分反映了以工代赈政策在促进农民就业、激活乡村发展中的重要作用。