问题——在化工企业公用工程系统中，污水处理与回用水装置既是保障生产稳定运行的“生命线”，也是绿色低碳转型的关键环节。
随着装置负荷变化、来水水质波动、运行工况频繁调整等因素叠加，污水装置水质稳定性、加药流程精细化水平、浓水排放控制等问题容易凸显。
另一方面，联合车间与承包商协同运营的模式在提升专业化管理效率的同时，也可能带来工艺衔接、责任边界、信息传递与应急联动等方面的堵点，影响装置稳定运行和降本增效目标落地。
原因——一是系统耦合度高，污水处理、回用水、蒸汽与循环水等环节相互影响，单点波动容易在系统内放大；二是协同运营链条更长，跨单位管理协作需要更强的统一标准与沟通机制，否则容易出现“有人管、没人统”的真空地带；三是绿色运营要求更高，节水、减排、合规等指标持续趋严，传统经验式操作难以满足精细化与可量化管理需要；四是安全生产必须常抓不懈，隐患排查整改若缺少闭环管理与责任压实，风险容易累积。
影响——针对上述问题，榆能化公用工程中心第三党支部以党建品牌建设为抓手，把治理重点放在“稳定运行、协同提效、绿色增益”上。
支部将专题研讨会前移至中控室等生产一线，由党员骨干带头会商方案，围绕污水装置水质波动等关键难题，推动现场数据与工艺调整快速闭环，提升处置效率和运行稳定性。
面对协同运营中的工艺衔接、责任划分等堵点，该支部与陕化院青山水运营事业部党支部建立“组织共建、难题共解”机制，通过“揭榜挂帅”方式集中攻关，围绕四六效项目关键技术、加药流程优化、废碱液滤液内回流等措施持续推进，带动节水降本与绿色运营同步提升。
在安全与管理成效方面，支部设立“党员安全责任区”，组建督查小分队，推动隐患排查治理常态化、清单化、闭环化，2025年以来党员带头排查整改隐患43项，形成“发现—整改—复核—销号”的管理链条，为全年安全生产零事故目标夯实基础。
在节能减排与技术改造方面，成立“党员工艺攻关小组”，以“党建+技改”推动回用水装置升级，反渗透回收率提升至64.2%，实现年减浓水排放5.48万立方米、节约费用71.04万元，体现出以技术进步支撑绿色转型、以管理提升释放降本空间的综合效应。
同时推行党员包机责任制，构建设备维护闭环管理模式，推动设备运行从“事后处置”向“预防维护”转变。
对策——从实践路径看，该支部将党建工作与生产经营深度融合，形成可复制的治理逻辑：其一，把问题导向贯穿全过程，围绕水质波动、协同衔接、节水减排等关键环节精准发力；其二，以机制建设打通协作壁垒，通过组织共建、难题共解、揭榜攻关等方式，推动跨单位目标一致、标准统一、责任清晰；其三，以党员示范带动关键指标提升，引导党员在政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关、服务群众“五个先锋”方面亮身份、担责任、见实效，推动“支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点”转化为可量化、可检验的生产经营成果。
前景——当前，工业领域节水控污与绿色运营要求持续提升，公用工程系统的精细化管理与协同效率将成为企业核心竞争力的重要组成部分。
榆能化第三党支部提出持续深化“1235”党建品牌建设，意味着下一阶段将把党建优势进一步转化为治理效能，在稳定运行、节能降耗、指标对标与技术迭代等方面形成更强支撑。
随着协同运营机制不断完善、技改与管理同步推进，企业在保障安全稳定生产的同时，有望在水资源综合利用、污染物减排与成本管控上取得更多可持续成果，为建设一流企业、实现高质量发展注入更强动能。
陕西延长中煤榆能化第三党支部的实践表明，在新发展阶段，企业党建工作的生命力在于与生产经营的深度融合。
通过深化党建品牌建设，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，可以将党的政治优势转化为企业的竞争优势，为实现绿色发展、高质量发展注入强劲动力。
该支部将继续深化党建品牌建设，把党建优势转化为发展动力，为榆能化建设一流企业、实现高质量发展做出新的更大贡献。