南京城建集团最近发了一套数据管理的规矩。这可是南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司，也就是咱们常说的南京市城建集团搞出来的。这两件事儿是南京市城建集团找南京城建城市运营集团有限公司一块儿弄的。这套新规矩给南京市城建系统带来了很大变化，不光是让南京市城建集团和下面的16家公司都有了统一的标准，还把数字化转型的方法给大伙儿指出来了。现在大家都把数据当成新的资源，规范管理它非常重要。南京城建集团干的活儿很多，从建楼到修桥，再到经营，数据又多又杂。这套规矩就是为了解决这些难题，把家底摸清楚，权责搞明白。这两份文件首先解决了数据到底是谁的问题。《实施指南》想了不少招儿来确认所有权、使用权还有管理权，比如说合同怎么签、登记怎么做、打官司怎么判还有技术上怎么留证。这些招数能帮着数据安全流通，也能保护好各方的利益。 还有个很重要的事儿是给数据分类分级。这就好比给东西贴标签一样，得先把东西是什么弄清楚，再按照重要程度分个类。这个过程得按步骤来：先是找东西，再分类，编个号，最后还要审核一下。对于那种跨行业的复杂数据也有规定，不让大家光凭感觉随便分，要拿数据说话，这样大家的结果才一致。 有了这些规定，南京城建集团正在给自己和下属的16家子公司的所有数据做一次大检查和大整理。以前的数据乱七八糟的，现在要把它们变成一个安全又好用的资源池。这样以后搞市政建设、运营设施或者投资更新的时候，就能更方便地用上这些数据了。 （肖心月）编辑：赵鼎