建于1993年的电缆厂小区曾面临老旧社区的典型问题。这个原企业家属院在工厂关停后陷入管理困境——物业费收缴率不到一半——基础设施老化严重，居民满意度持续下滑。数据显示，2018年前该小区投诉量在金融社区长期排名前三，成为基层治理的难题。
电缆厂小区的变化不是靠行政命令，而是靠一群老党员用行动践行初心使命；他们以担当彰显党员本色，以服务诠释为民情怀，以智慧推动治理创新。这个案例表明，在城市基层治理中，激活退休党员该宝贵资源，创新"双向进入""五方议事"等机制，就能让老旧小区焕发新生。这不仅是环境的改善，更是社区文明的提升，是基层治理从"管理"到"治理"转变的生动实践。这一经验值得推广，为全国基层治理创新提供了有益参考。