在新时代高质量发展的背景下，产业工人队伍的能力素质成为企业核心竞争力的关键因素。
中铁武汉电气化局集团立足行业实际，以深化产业工人队伍建设改革为抓手，探索出一条技能人才培养与企业发展深度融合的新路径。
问题与挑战 随着铁路电气化建设向智能化、专业化方向迈进，传统施工模式和管理方式面临新的挑战。
项目管理水平不足、专业化施工能力薄弱、盈利能力受限等问题，成为制约企业高质量发展的瓶颈。
如何打造一支适应现代化施工需求的高素质产业工人队伍，成为企业亟待解决的课题。
改革举措 针对这一现实问题，该集团创新推出“四位一体”特色模式，围绕专业化分公司建设、作业队标准化管理、核心劳务工培育、核心劳务企业合作四大板块协同推进。
通过建立劳务分包商资源库、规范核心劳务工人管理，夯实了人才基础。
在技能提升方面，集团实施“能力提升强化”专项行动，构建“训战一体”培养体系。
通过举办职业技能大赛、联合院校开展专业培训，累计培养7000余人次，涌现出近百名技术能手。
特别是落实国家“新八级工”制度后，特级技师、高级技师数量显著增长，职业技能等级证书取证率同比提升30%。
成效与影响 改革成效显著体现在人才结构的优化上。
目前集团技能人才总量达2514人，其中高技能人才占比超过66%。
以全国劳模姚振宁为代表的产业工人快速成长，成为企业发展的中坚力量。
24个创新工作室的建立，更带动了360余名技能人才参与技术攻关，累计创新成果超200项。
前瞻与启示 这一实践表明，产业工人队伍建设必须坚持问题导向与系统思维相结合。
中铁武汉电气化局通过制度创新与平台搭建，实现了人才培养与企业发展的良性互动。
其经验对建筑行业破解“用工荒”“技能荒”具有示范意义，也为落实制造强国战略提供了基层样本。
产业工人是先进生产力的重要代表，是推动经济社会发展的重要力量。
中铁武汉电气化局集团的实践充分说明，投资人才培养、重视队伍建设，既是企业履行社会责任的体现，也是实现自身可持续发展的必然选择。
在新发展阶段，更多企业应当以此为鉴，把产业工人队伍建设作为战略任务，创新管理方式，完善激励机制，让产业工人有更多获得感、幸福感，形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围，为实现高质量发展提供坚实的人才基础。