给北京搭起高水平科创服务的脚手架。为了让更多像AI技术这样的科技成果走出实验室，变成看得见的效益，北京市人才局前不久对外发布了一份详细的指导书。这份《若干措施》重点盯着技术经理、做科技金融的人、孵化运营的高手还有搞知识产权的这些关键人才，一口气拿出了四大方面的16条实打实的办法，目的就是要给北京市还有京津冀搞出一个强大的人才队伍，好让这个国际科技创新中心和人才高地建得更稳。 要想让好东西变成真金白银，技术经理这根线得先搭通。《若干措施》把技术经理队伍的壮大当成了重中之重，不光是要多招人、还要把人用好、管好，给足保障。在招人这块，明确要把“朱雀人才”的规模扩大到50人以上；还让在京的高校每年至少培养出300名以上学技术转移的硕士博士。 除了多招进来，《若干措施》还给了技术经理一个很宽的“职业跑道”。培训上，每年要给2000名搞技术转移的人做培训，把培训情况作为评职称的重要依据；岗位上，推动重点的国家实验室、高校还有医疗机构专门给技术经理设个全职的岗位；评价时把优秀的人才往高层次人才计划里面送；收益上支持他们拿股权、分红或者佣金提成，高校在成果转化后的净收入里至少拿出10%的钱用来奖励他们。 当然，光靠技术经理单打独斗可不行。《若干措施》还把目光投向了科技金融、孵化运营、知识产权这些也很关键的领域。 对做科技金融的人来说，《若干措施》鼓励投资人多关注那些还没长大的硬科技小公司；给国有资本基金的运营团队加上市场化的评价机制；鼓励银行搞出更多针对成果转化的贷款和保险产品。 对搞孵化运营的人来说，鼓励园区和平台建立能分钱的激励机制；对那些从全球请来的高级管理人才申报市级人才计划时单独算一笔账。 对管知识产权的人来说，强化他们的实务能力；搞AI知识产权的教育；多办一些高校的知识产权大赛。 另外，做咨询的和搞检验检测的人才也能享受这份支持。只要是搞这行的专业人员都能参与职称评审，让大家都有奔头。 为了让这些人才有个干事的大平台，《若干措施》也想得挺周到。比如要把国家（中关村）火炬科创学院建好；还支持设立市场化的火炬人才基金，每年要让至少100项京津冀的成果落地转化；推动各个园区和机构跟国家实验室、高校等单位建立“一对一”的对接机制；给承接成果转化的人建立一套考核评价体系。 北京市人才局的人说了，接下来的工作就是要把中央的部署要求落到实处，把这些措施都变成真金白银的实惠。要让这些搞科创服务的人才觉得有地方使劲、有东西可学、有钱可赚，把他们的聪明才智都用到服务科技创新和产业创新上，真正为首都高质量发展注入新的动能。