最近，李植宇，也就是引元星河的首席执行官，他说现在企业级人工智能进入了一个新阶段，技术层面和应用层面都在共同进步。这就是协同赋能吧。AI给大家带来的影响还是挺深的。IDC这家国际数据公司的研究显示，现在全球人工智能投资规模挺大的，但是真正能把这些技术深入整合到企业运营和决策流程中的公司还不是很多。也就是说，“落地鸿沟”还存在。所以呢，AI挑战的是企业几十年以来形成的业务流程、组织架构，甚至是商业模式。如果企业高层只是把AI当成生成体检报告的工具，而不是把它作为改革核心流程的关键引擎，那么智能化转型就很难深入下去。 现在企业数字化转型的逻辑也从单纯追求成本和效率转向了追求价值和竞争力。以前呢，技术部署主要是为了优化效率，提升一些局部的流程。现在AI特别是智能体技术（AI Agent），它有能力感知、分析和决策。所以它可以重构价值创造方式和开辟新增长路径。要克服内部惯性，真正把AI融入核心业务，企业必须从降本增效提升到创造新价值、重塑竞争力的高度。 在这个过程中，CIO还有他们的团队角色也在变化。以前他们只是技术实施和成本管理者，现在他们需要理解业务，主导用AI来改造业务流程的顶层设计。不过最后决策权和资源调配权还是得掌握在企业最高决策者手中。领导层的认知、决心和战略定力才是跨越“落地鸿沟”、让AI从可用到好用的关键条件。 IDC报告预测全球人工智能总投资规模会持续增长。而中国市场也是非常火爆，企业级AI服务市场、AI智能体应用市场还有大模型应用市场都增长得很快。这也说明中国企业对智能化转型充满热情。 这个产业生态还有个特点就是多元化分化又融合协同，其中AI智能体是个亮点。它把大模型能力和具体业务结合起来，所以市场规模增长很快。这意味着企业级AI正在从提供标准化工具转向提供能够理解语境、执行任务并对结果负责的“认知伙伴”。实际上就是一个能够参与甚至主导特定业务决策流程的“第二大脑”。 总之，未来竞争的优势就在于那些率先完成组织和战略转型、成功把人工智能内化为核心竞争力一部分的公司。这道从技术部署到价值创造的“最后一公里”是摆在所有追求高质量发展企业面前的必答题。