为了把公司给咱们定的那个新春第一会的要求给落实了，咱们电石厂动作特别快。大家都知道，薛毛毛这时候给大伙儿传达了精神。咱们厂里第一时间开了个安全专题会，还专门成立了个整治小组，把各部门的活儿都明确了。大家把责任人的名单都报到了安全管理部去。关于这次会议布置的11项重点工作，咱们把它们一一拆开了看，谁干谁抓、啥时候干完都清清楚楚。 接着咱们开始补课，搞了承包商管理培训还有受限空间的学习。通过这些活动，大家把会议精神给吃透了。宣传教育这方面，班前会、班后会、还有专题学习会这几个载体用得好。咱们一直在强化大家的安全意识，让大家明白规矩在哪里、责任在哪里。 制度体系这块也没落下。咱们把安全生产责任制给修订了一遍，让各种规章制度更贴合实际，更方便操作。这次整治重点放在承包商管理、受限空间这些方面。我们把承包商的资质查了个遍，看他们有没有特种作业证。全厂的受限空间都给排查了一遍建档。变更管理这事儿咱们也管得严，出现异常情况马上处理。开停车和特殊作业这些环节更是不敢大意。 隐患排查治理上咱们也是真下功夫了。咱们下发了通知让大家去查毛病，做到了排查没死角、整改不拖延。同时还把现场环境给美化了一下，把那些跑冒滴漏和粉尘污染给治了治。设备、管道和警示标识也都规范了不少。 接下来咱们还得盯紧公司的要求，用更高的标准、更严的措施、更实的作风来抓安全工作。只有把这些活儿都干细干好了，才能保证咱们的生产一直稳当有序地跑下去。