近日，总部位于深圳南山区的拓竹科技有限公司宣布设立亿元级“母校基金”，打算给电子科技大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、中国科学技术大学等十所高校捐款1亿元，这笔钱是直接给奖学金、教金、学生社团活动还有3D打印设备配置的。拓竹科技成立五年了，现在已经做消费级3D打印设备，发展得特别快。2025年的时候，他们就卖了一百多亿的货，在中国硬件创业圈里混得风生水起。 拓竹科技做这件事的原因挺特别，他们这次没按常规的路子来，也没只看自己老板的学校，而是专门找了员工的母校。这钱主要是为了回馈那些为公司输送人才的高校，也是为了支持学校科研和教育。公司创始人在信里说了实话，说公司的成功几乎全靠广大员工，所以现在条件好了，就得把这些源头活水照顾好。 这次捐钱不光是为了做善事，更是一种长远的战略布局。拓竹科技明白自己的产品竞争力关键在人身上，没有那么多关键人物就没有公司的今天。所以他们要找到人才从哪里来、在哪里学本领的地方并进行反哺。以前创业初期主要是靠“FFF原则”（就是朋友、家人和“傻瓜”）拉人入伙，校友关系特别管用。 这就说明高校给初创企业输送人才有多重要。现在拓竹的人才密度还有待提高，这是市场竞争激烈带来的问题。拓竹的创始人之前还提到过公司要做到世界第一、行业天花板高还有门槛高这几个原则。为了实现这些目标，他们现在正跟老东家大疆创新在人才市场上“短兵相接”，竞争得很激烈。 大疆之前投资另一家3D打印公司并设条款的事也被看作是为了留住人才和技术路线上的应对策略。这反映出中国高端制造业内部的人才争夺战有多复杂。拓竹这次设立母校基金给员工母校捐款，其实就是把对人才的争夺提前了一步。 他们想通过这种方式建立稳定的输送渠道和深化产学研合作。这种做法不光帮企业找人才，还让企业对高等教育有了反哺责任。这样就能形成一个良性循环：高校培养人才、企业吸纳人才、企业创新又反哺高校教育发展。 这就是中国科技创新型企业在新时代对人才源头进行生态建设的一个典型例子。它把企业利益、人才成长还有高等教育发展紧密联系在了一起。 现在科技自立自强战略正在推进中，如何构建更高效的产学研机制和人才培养体系？还得靠更多企业像拓竹这样去做前瞻性的探索和实践。 这笔投向“母校”的钱最终指向的是中国科技创新的未来它能成功吗？能成为大家都能学的好榜样吗？咱们还得接着看它的实际效果怎么样呢！