今年2023年，盈科律所在3月11日早上引起了不少关注。它发布了一份官方公告，称这次风波是他们家人开办公司产生的问题，和律所的执业活动没有关系。我与梅向荣主任认识多年，还有一些朋友在盈科工作，对这个事务所我也很了解。这次事件让我想到了很多问题。 其实早在2023年3月，我在律新社上写了一篇文章。在这篇文章里，我把盈科律所为了快速发展所采取的模式给予了肯定。它开创了总、分所一体化的组织模式还有运营团队专职化的管理模式。这种模式让总所对分所有更强的管控能力，保障了品牌和服务标准的统一性。同时，运营团队专职化也让管理效率更高。传统管理模式下，律所主任和合伙人常常身兼数职，既是管理员、业务员、技术员又是教练和公关人员。他们通常没有报酬或者只是象征性报酬去管理事务所。这种模式容易导致管理和业务发生冲突时优先处理业务。 当然盈科快速发展之后出现了一些问题。这也印证了梅向荣主任带领这个律所做大做强的同时，在非律师与非律所业务上做了很多投入。比如律云科技、盈科旅游还有向荣清能汽车等项目都偏离了律师和律所的主业。 回顾这次风波之前我就说过类似的话：同行是冤家，但是我还是希望盈科能够渡过危机。因为虽然有些同事会说盈科不好，但是全国有一万好几千名律师加入了盈科其中有很多优秀律师。你说你的或别人的律所好但是汇聚三五十名律师都难。这说明盈科在很多方面有优势和吸引力。 所以这次危机事件给律师行业带来了一些思考：坚守本业是非常重要的。律师应该以业务能力不断精进、服务好客户为本职工作；律所则要构筑好平台、服务好律师为本职工作。律师和律所都不应该过度商业化。 中小规模的律所也是有优势的：管理相对轻松、风险相对可控。我国庞大而多层次需求不断增长的法律服务市场为中小规模律师提供了机会。 现在李景武律师已经当选为全球董事会主任，他年轻有为、经验丰富是一位非常有能力的管理者。还有郝惠珍律师等盈科创始合伙人的支持下我期待这个律师事务所有能力快速度过这次危机继续引领行业发展走向新辉煌！作者是北京策略律师事务所主任谢会生律师声明本文仅代表作者个人观点。