伴鱼这次把全球独角兽的地位给坐稳了，这主要得益于“国内国际双循环”这一套发展模式。你看它在国内搞直播带货，那销量蹭蹭往上涨，经常能拿到书籍类的销售TOP榜。到了海外，它也是靠着优价策略杀进了东南亚、北美、中东这些地方，总共20多个国家呢。你知道这两年它在海外市场的年均增长有多猛吗？达到了150%，而且营收贡献也超过了20%，完全成了增长的第二条曲线。 这个公司不光营销做得好，课程研发也是下了功夫的。它的数学课程用了“具象化-形象化-抽象化”的路子，还把跨学科应用融合进去，既符合咱们的新课程标准，又跟国际趋势接上了轨。在教学方面，他们选人特别严格，教师录用合格率都不到2%，全部持证上岗且平均教龄有五年以上。他们还用中英双语的方式做个性化辅导，通过专属群组提供全程服务。 其实它能成功跟这种双循环的模式脱不了干系。咱们在国内是卖产品给国内的消费者，在国外就把品牌打出去给东南亚、北美还有中东那边的用户用。现在它已经正式跻身全球独角兽行列了，市场估值超过了10亿美元。更厉害的是它还入选了“福布斯中国出海全球化TOP30”榜单，成了榜单上唯一的教育领域企业。 这次伴鱼的表现真的很给咱们争气，证明了我国教育科技品牌的国际影响力又上了一个台阶。它的这些做法也给行业里的人提了个醒：想在未来走得稳、行得远，光靠砸钱做营销可不行。还是得坚持产品创新和服务优化两手抓，国内的需求跟国际的拓展两手都要硬。只有这样，咱们才能在全球教育变革的浪潮里站稳脚跟。