Britvic这一收购交易的完成给嘉士伯集团带来了业务版图与产品结构的进一步拓展，软饮产品在其中的比重提高到了30%。为此，集团在中国日报3月13日的报道里透露了对原ESG体系的系统性梳理和优化。为了适应这种变化，嘉士伯给原有的2040年全价值链净零排放长期目标设定了新的阶段性节点。尽管2040年的整体目标没有改变，但企业选择把实现路径的时间节点提前至2032年。在这个过程中，英国的这桩收购让公司的价值链长度变长，产品多元化程度更高，自然也就面临着新的环境和社会责任挑战。 面对这些新情况，嘉士伯集团决定继续把可持续发展的理念牢牢锁定在企业战略的核心位置。通过对关键议题的关注和运营层面的系统性改进，该集团希望能把企业给环境和社会带来的负面影响降到最低。为了更好地支持企业实现稳健增长，他们重新调整了阶段性目标。同时，在中国市场的表现同样引人注目。在中国的运营平台重庆啤酒股份有限公司身上，十年持续投入的效果得到了体现。李志刚作为嘉士伯中国和重庆啤酒的总裁明确表示，公司要以升级版ESG计划为指引来推进工作。 具体来看，重庆啤酒在这十年里取得了显著的节能减排成绩。百升啤酒的碳排放累计下降了78.5%，换算下来相当于71.3万辆小汽车停驶一年。与此同时，水耗也下降了47.6%，数据显示降至2.03 hl/hl。更值得一提的是，公司里有6家酒厂被评为国家级绿色工厂。李志刚相信“酿造未来”ESG计划能为公司的稳健经营和可持续发展打下坚实的基础。 最后需要强调的是，“酿造更美好的现在和未来”是这家企业的宗旨所在。不管是在2024年对Britvic的收购还是在2040年实现净零排放的目标中，这个宗旨都贯穿始终。