2018年11月30日，东风公司董事长竺延风同党委常委、副总经理尤峥，还有很多来自战略规划部、组织信息部的人，一块去了国际事业部和东风进出口公司。黄刚、余军、吕海涛、李玮等负责的人都在那儿。李军智和王茂华作为业务板块的代表，给高层们汇报了情况。竺延风一开始就夸出口业务今年把各项经营指标完成得不错，大家都下了很大功夫。他还说团队在改善盈利方面干得好，有了这个基础，团队在战略层面想了很多海外事业落地的事情。竺延风还带大家回顾了“十三五”期间的规划，他要求把标杆拉高一点，在进入重点市场前要先弄清楚当地的汽车产业链。尤峥希望职能部门能主动研究进出口业务，拿出切实可行的建议给前方用。 李军智给高层们用数据和案例展示了2018年的亮点。今年市场布局进一步扩展了，产品种类更多了，新能源和商用车型出口都有增长。这次计划还提到了要让海外KD工厂的产能利用率达到纪录。战略规划部和组织信息部从资源、模式和路径这三个方面给出了建议。 会议最后，高层提了三点要求：对标要细化到车型和工厂流程；风险评估要量化打分并动态复盘；资源投放要跟着计划走和结果调。总之就是要把战略写进计划里，把计划变成KPI，让KPI变成每一天的工作日志。这样东风公司才能真正出海成功。