去年2月26号，郎酒股份总经理汪博炜刚宣布要搞一轮大调整，没几天就迎来了2026年3月5日的3500人大聚首。这地方选在成都，把3500多名经销商和营销团队全给招来了。这么大的场面，摆明了是中国酱酒圈里的一件大事。早在2026年2月26日，他们就放出消息要动刀了，这会儿在3月5日开大会，就是要给所有人吃定心丸：面对行业大洗牌，郎酒要主动出击。 为了让这一步迈得更稳当，郎酒决定把原来的古蔺郎酒销售有限公司以及下面的事业部、业务部统统撤掉，换成五大新销售公司。这五大公司下面还得跟着10个销售区域，最后由四川郎酒股份有限公司来管。这种扁平化的做法是为了办事更灵活，反应更快。汪博炜在台上说，企业得“居安思危”，这次调整就是为了防患于未然。 至于底气在哪，汪博炜讲得很实在，主要靠三个“压舱石”。一是手里攥着30万吨的好酱酒，二是牌子硬（品牌价值排前面），三是那世界级的庄园。这三样东西摆在那，既说明对产品质量有信心，也是在为未来的大市场做准备。他的目标很明确，就是把郎酒做成世界级名酒，“跳出二郎，走向世界”。 为了达到这个目标，组织结构得跟着变。以前的老一套显然不行了，必须得搞新的“5个销售公司+10个销售区域”的模式。这事儿还得四川郎酒股份有限公司亲自出面管。汪博炜还提到了“跳出销售视角，建立品牌思维”，意思就是不能光盯着卖货看。 他还给管理层和一线伙伴提了要求：决策权必须交给“听得见炮火的人”。说白了就是让懂行的人来做决策。现在的市场环境多变，大家竞争都很激烈，消费者的口味也在变。在这种情况下，“公司必须要居安思危”，就必须把品牌建设放在心上。 除了内部的调整，汪博炜还特别提到了跟经销商的关系。他强调要建立更紧密的合作关系，“共同应对市场变化”。这样既能稳住经销商的心，也能为公司的发展增添动力。 总的来说，这次的营销体系改革不光是内部的事儿，更是未来市场布局的重要一步。汪博炜的战略眼光和清晰目标让大家对中国酱酒行业的未来充满期待。至于未来郎酒会在全球市场上表现怎么样？这还得我们拭目以待。