甘肃公交建集团给投资建设的G571酒泉阿克塞到新疆若羌高速公路项目挂了个号，简称“阿若项目”。春节后的第一个工作日，G571阿若项目一上来就吹号了，大家开始收拾心情，准备全力以赴。集团强调要搞个精益管控、提质增效的行动，把“开门红”给弄出来。公司上下统一思想，还设了考核机制，领导带头，整个场面就像大家一起干一样。复工复产工作也按计划展开了，把隐患给排查干净了。“阿若项目”现在正以强硬的执行力去解决这些问题。领导把考核当成指挥棒，马上办事情，把集团的方案给转化成工作任务。大家在干的时候盯着质量、安全、进度还有成本这几个目标不放。公司还在搞全品类集采，给水电定指标，推行无纸化办公。之前电力总包部退场的办公资源也给利用上了，还推行了共享食堂来省钱。此外他们还把即将进场的交安、机电单位仔细审查了一遍。“阿若项目”也在努力优化管理，把智慧监理新模式给落实下去。大家就像打仗一样紧张地工作着，要为集团高质量发展做出贡献。