为了拓宽眼界，给大伙找个参照物，让大家看看自己哪里做得不够，3月19日到20日，我局把15名干部给召集起来，专门去了一趟荆门市。副局长徐少华带着大家去的是荆门市应急管理局，想通过实地看看、大家聊一聊、再一起讨论一下这些形式，把人家的好经验好做法都给学回来。 这次的安排挺紧凑也挺实在，直接对准了应急管理最核心的业务。徐少华副局长先领着大伙儿去了几个大企业，像长城汽车、亿纬动力、盈德气体、汉瑞药业这些地方。大家实地摸了摸这些企业怎么弄“四位一体”安全治理体系，怎么把隐患排查整改给做成闭环管理，还特意去看了看举报奖励制度是咋落地的。这就把人家怎么担起主体责任、防着源头风险、建立长效机制这一套具体做法给摸清了，也真真切切地感受到了别人在精细化管理上的厉害之处。 20号下午，学习组又去了荆门市安全生产考试基地和局里看看。大家在那里学了学考试咋考、指挥体系咋建、智慧平台咋用，还顺道参观了人家的机关文化。看完这些实景后，两边开了个会。荆门局的领导把他们的特色和创新都讲了一遍，咱们各科室也跟对口的科室搞了个“一对一”的深度交流。大家围着监管、调度、治隐患、管内部这些事儿敞开了聊。 通过这次学习，大家伙儿的视野打开了不少，也看清了自己身上的不足。大家都觉得这是个好机会，要赶紧把学到的经验好好理一理，跟咱的实际情况搭个桥。以后干活儿的时候就把这些好理念和好办法融进去，把学到的东西变成实实在在的能力提升，争取把各项工作都做得更上一层楼。