消费升级与青年需求多元化的背景下，如何通过业态创新激活市场潜力，成为企业探索的重要课题。松雷何所有集团的实践为该问题提供了新思路。 作为从哈尔滨起步的综合性企业，松雷集团历经30余年发展，已形成百货、教育、文化等多产业布局。近年来，其自主品牌“何所有”以文商旅融合为路径，通过“产品天然化、文化深度化、服务温度化”理念，精准对接青年群体对品质与情感价值的双重需求。这一战略不仅获得国家级文化产业认证，更在首都市场验证了其商业模式的可行性。 北京作为国际消费中心城市，首店经济活跃度持续领跑全国。2025年新增首店超千家，为品牌孵化提供了优质土壤。“何所有”北京体验中心的成功运营，正是抓住了这一机遇。该中心由旧改项目升级而成，聚合20余种业态，形成“商品+服务+体验”闭环，日均客流量突破万人次。其子品牌“玉米说”凭借农产品深加工创新，单品类销售额逾500万杯，凸显差异化竞争力。 面向2026年，集团提出三大核心战略：一是加速“玉米说”百城千店计划在京落地，结合本地商圈特性开发衍生品；二是推动非遗文化与智能技术融合，增设互动体验项目；三是优化社交空间功能，强化青年社群粘性。这些举措直指“心价比”消费趋势，即消费者更注重心理认同与场景共鸣。 业内人士指出，此类创新模式对提振消费具有示范意义。一上，“可复制、可推广”的运营逻辑有助于降低商业转型成本；另一方面，文化赋能提升了产品附加值，为传统产业升级提供参考。北京市近期出台的《深化改革提振消费专项行动方案》，亦强调支持此类跨界融合项目，政策红利将深入释放。
松雷何所有集团的实践表明，当代商业创新的核心在于深入洞察消费者的精神需求，而非单纯追求销量；通过文化赋能、场景融合和技术应用的结合，传统零售业正逐步向体验经济转型。在北京这样的国际消费中心城市，这种模式不仅为年轻人提供了新的生活方式选择，也为商业生态的高质量发展树立了标杆。