你是什么样的管理者，把提拔谁这件事给看出来了

你是什么样的管理者，把提拔谁这件事给看出来了。做人力资源管理的人，都会有一个感觉：提拔什么样的人，给别人看的是你的人品。提拔人才不是简单的找能力强的人，这里面藏着你的格局大小和自信心。所以说，你要提拔一个人，就给整个团队传递了一个信号：什么样的做事方式是被认可的。你的每一个人事决定都反映了你的价值观。在提拔之前，要先看清自己的短处和团队需求。这个过程中，你要确定三个方面：团队最需要什么样的人，要填补的能力缺口在哪里；明确选人标准，专业能力和品性都要考虑到；掌握科学的识人方法，不能被表面印象给误导了。真正厉害的管理者，并不会怕下面有人比自己出色。他们敢于提拔比自己能力强的人，这样团队就会有新的活力。优秀的人才能为团队带来更多成果。提拔人才不光是为了现在的任务顺利完成，还要为组织未来发展铺路。优秀的管理者不仅关注眼前工作还要着眼未来去培育接班人。因此每次人事决策都像是一面镜子把你的价值观、认知高度还有胸怀格局都给照出来了。选对了人对团队来说是幸运的事，对管理者自身也是成长过程中很好的见证。