济南市莱芜区最近搞了一次大会，报告里定了个2026年的大目标，就是要搞出一个营商环境的“强磁场”，把高质量发展的劲儿都带起来。具体咋弄呢？报告说要搞双向发力，一边深化改革打破旧体制，一边扩大开放找机会。 先说改革这一块。莱芜区想融入全国的大市场里，让资源和要素都动起来。在国企那边，他们要给莱芜水发集团搞个穿透式监管，把信用评级往“AA+”推，把旧资产盘活，提高运营效率。财政管理也要变，以后全面搞零基预算，看绩效拿钱，把钱花在刀刃上。特别强调的是要找省级以上的试点项目做示范，用制度创新来带动发展。 然后看开放这一块。面对现在的国际贸易形势，他们要多发展跨境电商和海外仓这种新花样，帮企业把生意做到东盟、中东还有非洲这些新兴市场去。除了稳住农产品和机电产品这些老底子，今年还要新增50家有进出口实绩的企业，把进出口总额再往上提5%。外资引进方面，不再光靠政策吸引人了，而是要靠生态留住人。像大桃科技、智云宏域这些大项目就是重点，全区给自己定了个目标，2026年得利用外资4600万美元以上。 再说服务这方面。报告里坚持“两个毫不动摇”，要去企业家里常跑跑、政策精准落实、问题及时解决。政务服务上要继续把“高效办成一件事”的事办好，升级“政务服务直通车”，还得在街道和镇里弄个线上导办系统，让审批服务变得更聪明、更有人情味。在监管上不能乱伸手，要搞“无事不扰、柔性执法”，保护企业的合法权益。这一套组合拳就是为了把政府变成贴心的服务员，降低企业办事的成本。 莱芜区这次把改革和开放的事都摆到了台面上，就想用营商环境这个支点把整个区域的发展都带动起来。不管是改制度还是搞服务都没停步，就想把政策的优势变成实实在在的竞争力。这次的做法不仅是为了自己的经济活力着想，也是给其他地方一个参考样板。