这几年基层医疗发展挺快，可问题也随之而来，像药备不齐、配送慢、服务跟不上这类“硬伤”，严重拖了后腿。为此，医共体中心药房模式应运而生，成了县域医共体的创新核心。 淄博市卫生健康委和临淄区局牵头，把区人民医院当主心骨，再把8家卫生院和1家卫生服务中心的资源全都拢到一块，弄出了一个统一管的中心药房体系。这么干不仅让买药更顺溜，还把基层药学服务水平提了上去，让管药变得既现代又规范。 这种建设的秘诀全在一个“统一”字上。大伙都照着统一的药品目录开药，能让效率上去、成本下来、供应稳定。与此同时，各成员单位的药学服务也有了统一的标准，确保老百姓在基层也能享受到专业的药学服务。 在药品使用监测这块儿，中心药房把省级全民健康信息平台当成了后盾，专门盯着抗菌药、基本药还有那些麻精药品的数据。结果很明显：药占比下降到了52.34%，环比少了11.39%；门诊抗菌药使用率降到了13.61%，环比少了9.98%；处方合格率更是高达98.09%。 药品不良反应（ADR）这块也没落下。区医院被设为省级ADR哨点，大伙都用起了不良事件报告系统。成立到现在一共报了725个例子，同比多了10.52%。这里面有44.39%是新的或者严重的例子，还发现了18个风险信号。 采购和配送也变得更规矩了。定了配送标准后挑信誉好的公司来做，还盯着人家的执行情况和货的质量。集中采购加统一配送这招很管用，平均到货时间缩到了3.2天，计划执行率涨了9.13%。 针对国家基本药物也有硬性规定：数量得占药品总数的一半以上（50%），销售额得占六成以上（60%）。通过季度检查、培训还有轮岗帮扶，现在基本药物的处方比例有86.47%，金额比例有75.24%。 未来的路还长呢。中心药房打算把采购督导、监测还有不良反应培训搞得更细致一些。搞成那种大家互相衔接、利益共享、成本共担的样子。最终的目标就是让基层机构有更好的药学保障，真正做到“惠政、惠医、惠民”。