核心高管团队动荡折射战略执行困境。
1月4日市场消息显示，上美股份彩妆板块关键人物古迈已悄然离职，这位曾执掌天猫美妆的行业精英，自2025年5月加盟至离职仅历时8个月。
值得注意的是，其主导的NAN beauty品牌自去年8月面市以来，在抖音、淘宝等主流平台销量持续低迷，旗舰店明星单品累计销量不足千件，与竞品彩棠的亮眼表现形成鲜明对比。
业绩增速"急刹车"倒逼业务转型。
财报数据显示，这家拥有20年历史的日化企业正面临增长瓶颈：2023至2024年营收年均增速近60%的辉煌未能延续，2025年上半年增长曲线明显趋缓。
深层剖析可见，过度依赖单一业务的结构性风险日益凸显——护肤板块贡献83.3%营收，而母婴、洗护等业务合计占比不足17%。
这种"单腿走路"的发展模式，在珀莱雅通过彩棠实现多品类突破的对比下更显被动。
战略突围遭遇"水土不服"。
为构建多元化业务矩阵，上美股份2025年重金押注彩妆赛道，不仅投入23.37亿元用于品牌推广（同比增长15.9%），更联手明星化妆师春楠打造中高端品牌NAN beauty。
但市场反馈显示，其产品定位、渠道策略与年轻消费群体需求存在错位。
品牌管理专家指出，职业经理人与企业战略的契合度、执行团队对本土市场的理解深度，或是影响转型成效的关键变量。
破局之路需多维度重构。
面对当前困局，企业方表示将保持NAN beauty团队稳定，并持续推进Dan Cai等储备品牌上市。
行业观察人士建议，除人才体系优化外，更需从三方面突破：一是强化研发投入，打破"重营销轻产品"的行业通病；二是建立差异化定位，避免在150-300元价格带与竞品正面厮杀；三是深化数字化转型，构建全域营销能力。
据知情人士透露，公司已着手调整供应链体系，计划2026年推出针对Z世代的功能性彩妆新品。
一家公司能否穿越周期，往往取决于其在主力业务增长放缓时，能否以更高的战略定力完成结构优化与能力重建。
NAN beauty的人事变化提示市场：新品牌的成败不只在发布节点，更在长期经营。
对上美股份而言，真正的考题不是“是否推出新品牌”，而是能否用更可持续的方法，把下一位“接力者”从概念变成业绩。