其实这次液化气要涨价，咱们要是想把成本锁在低位，现在就得赶紧准备。先说调价格的事吧。 原本呢，这天虽然暖和了点，不过感觉挺不稳当的。就跟这市场行情差不多。突然一张调价通知出来了，说是国际原油还有LPG都在往上涨，买东西、运东西、运转起来的成本一下子全冒出来了。公司压力太大了，实在没办法，瓶装液化气的价格不得不全面提上去。 为什么价格这么贵？主要是有三个因素在起作用。首先是原油涨价厉害，那边有冲突，产区又减产了，布伦特和WTI这两种油都涨到了近几年的最高点。这一来二去的，LPG跟着也涨了上去。 还有海运也很麻烦。疫情闹得箱子都不够用了，港口堵得水泄不通。运费每吨要比平时多花300到500元呢。 国内库存也很少。冬天太冷了，又赶上春节这时候大家都忙着囤货。结果呢，现货资源一度比平时便宜200元每吨，这又把现货的价格推高了。 这三重压力压在一块儿，原本采购还挺容易的机会一下子就没了。企业没办法，只好把这成本压力转嫁给咱们这些终端用户了。 那咱们老百姓怎么办？其实有三个动作可以自救： 第一就是按需分批买。别等到最后一口气没了才动手。按照你家一个月做饭要用的量，分两次把1到1.5个月的量买回来就行了。这样既能把马上要涨价的风险摊薄一点，又能避免买太多放在那里坏掉。 第二是注意“淡季”的机会。每年3到4月和9到10月的时候是装修旺季和返乡高峰期之间的空档期，大家需求没那么强的时候，现货的价格很可能会降下来。这时候咱们可以趁机把全年70%的用量都买回来，把便宜的时候给锁定住。 第三是灵活换别的气源。要是饭店每天要用300公斤以上的气的话，咱们可以考虑接上管道天然气或者弄个生物质气化炉来用。有些地方的管道气跟LPG的差价已经缩到了1.2倍以内了。换了气源不仅省钱点了未来可能的涨价风险也小了很多。 中小企业老板也得注意了：“现金为王”，得准备好够30天以上运营的钱才行，别突然断货了被供应商给问责了。 仓库的东西也得分层摆放：仓库分成周转区和战略区。周转区就放够15天卖的量就行；战略区放30天以上大瓶的量储存起来备用。这样避免了一种规格压太多货的情况发生。 风险对冲方面呢：跟炼厂签个浮动价格锁量合同吧；把50%的货给锁定下来；剩下的50%就在现货市场买吧；这样可以利用基差交易把价格波动给平摊了。 总之啊这次LPG涨价不是随便的波动而是成本端长期往上走的开始了。 对于咱们用的人来说呢就是提前分批买、抓住淡季机会、灵活多气源配置这三件事才能把成本降下来；对于做生意的人来说呢就要把“现金+锁量+分层库存”这三件事变成日常动作才行才能稳稳地度过接下来的“阴转多云”的天气行情啊！