问题——消费结构加快升级、城市竞争更趋综合化的背景下，如何把“人气”转化为“财气”、把“活动”沉淀为“产业”，成为不少城市扩大内需、增强韧性的现实课题。对沿海旅游城市而言，淡旺季波动明显、游客停留时间短、业态联动不足等问题，往往制约消费潜力释放。日照以体育赛事为突破口，探索用更可持续的方式延长游客停留时间，带动本地服务业与制造业协同发展。 原因——日照选择“以赛兴城”，既有资源条件和产业基础的支撑，也契合政策导向与市场需求的叠加。一上，滨海岸线、沙滩场地和山海相融的自然条件，适合开展水上、沙滩、户外等项目；另一方面，国家推进全民健身、扩大体育消费，加上大众赛事参与度持续提升，为发展赛事经济提供了政策窗口和市场空间。另外，大型综合性赛事带来的场馆更新与公共服务提升，也为“常态化办赛”打下了基础。 影响——赛事对消费的带动效应日照已表现为可量化结果。据统计，2025年日照共举办500人以上赛事136场，带动住宿、餐饮、交通、文旅、商贸等行业形成直接经济影响5.68亿元，综合拉动效应达14.93亿元。传播端同样出现“破圈”效应：围绕重点赛事策划的有关话题在多平台传播量超过1.4亿次，提升了城市曝光度，也为招商引资与品牌塑造带来新增入口。从居民端看，体育消费正在成为新的增长点：2024年日照居民体育消费总规模达77.02亿元，人均支出2612.51元，体育消费支出占居民可支配收入比重在山东位居前列，反映出赛事与健身服务供给对消费升级的支撑作用。 对策——为把赛事“流量”转为“留量”，日照从引赛、办赛、用赛三个环节发力，形成较为完整的推进链条。 一是聚焦高品质赛事供给。加强与国家、省级主管部门及社会组织对接，引进参赛规模大、带动能力强的赛事，提升城市赛事能级与全年活动密度，增强消费的持续性。 二是提升市场化、专业化运营水平。坚持“开门办赛”，引进和培育赛事运营主体，完善商业赞助、票务开发、衍生产品、综合服务等机制。当地出台加快体育产业高质量发展政策举措，省级以上赛事市场化办赛比例提升至80%以上，为减轻财政压力、提高可持续运营能力提供制度支撑。 三是推动“赛事+”融合延链。围绕“赛事+旅游”，开发参赛游、场馆体验游、户外休闲游等产品，形成“一人参赛、多人出行；单人竞技、多元消费”的联动格局；围绕“赛事+培训”，依托专业场地与保障能力，建设国家级水上运动、沙滩排球等训练平台，承接高水平训练与集训服务；围绕“赛事+教育”，深化体教融合，推进“三大球”进校园，健全青少年竞赛体系，目前全市青少年体育俱乐部130余家、年培训近5万人，扩大体育人口基础。 四是以场馆和公共服务夯实“办赛惠民”。借助承办省运会契机，新建改造大中型场馆22处，建设各类绿道61.8公里，公共体育设施达9700余处，人均体育场地面积3.63平方米。日照国际足球中心2025年举办赛事16项，接待运动员8510人，实现产值1747.26万元，体现出专业场馆“赛用结合、赛后利用”的运营思路。志愿服务上，打造“动起来·更精彩”等品牌，吸纳高校学生等群体参与，提升赛事服务体验与城市形象辨识度。 前景——从入选省级改革精品案例来看，日照以赛事驱动消费的探索已形成一定可复制的要点：以高品质供给扩增量、以市场化机制提效率、以“赛事+产业链”增强韧性、以公共服务保障普惠。下一步，关键在于持续提升赛事IP影响力，增加淡季赛事供给，完善统计评估与风险管理机制，推动体育、文旅、商贸、交通等部门数据联通与政策协同；同时加快发展赛事衍生产业和本地品牌，推动“赛事热”向“产业强”“就业稳”“消费旺”更转化。
日照市的实践表明，中小城市可以利用自身资源优势，通过创新赛事运营机制、推动产业融合，把体育赛事转化为消费拉动力、产业发展力和城市吸引力。“小城办大赛”的路径既扩大了消费规模，也提升了城市品牌价值，为各地探索高质量发展提供了可借鉴的思路。