城市基础设施建设中的"拉链路"现象由来已久。
传统做法是待道路完全建成后再进行管道施工，这种"先后分离"的模式不仅延长工期，更会因重复开挖造成对市民生活的长期干扰。
北部水厂南线输配水主干管工程齐富路段面临的正是这一难题。
该工程是广州水投集团落实国家"十五五"现代化水网建设的重点项目，建成后将实现北部水厂清水直达大金钟加压站，进一步完善广州"高效、均衡、韧性"的供水网络格局。
齐富路道路改造工程涉及交通疏导、管线迁改、商户协调等多重任务，路面施工工期本就异常紧张。
各参建单位在前期多次遭遇工期协调难的问题，传统的施工模式显然无法满足城市发展的需要。
广州水投集团、广州水投自来水公司与相关部门、属地政府决定打破常规，采取"同步建设、一次成型"的创新模式。
这一模式的核心是精准衔接各施工工序：道路路基完成一段，供水施工立即跟进；管道焊接铺设后同步回填；路面修筑紧随其后。
双方施工计划紧密匹配，人员机械高效调度，最大限度压缩工序间隙，确保施工效率最大化。
春节期间的施工窗口期尤为宝贵。
2025年末百信广场一期拆迁完成后，施工条件具备，但不少道路参建部门因春节期间人员调度难、保障成本高而打算放弃这一机遇。
广州水投集团迅速启动专项协调机制，联动市水务局、白云区政府、白云区住房建设和交通局形成攻坚合力，将春节假期转化为宝贵施工窗口期。
广州水投自来水公司、广州水投市政总院组建专项团队优化设计施工方案；广州水投建工集团加大投入，多点同步推进施工；各单位排除万难落实设计、施工及监理人员，组建党员先锋突击队。
这一系列举措将原计划需78天的"单点"施工，高效转化为春节期间18天"多点"日间同步施工，实现了工程进度的高效突破。
民生导向贯穿项目始终。
集团在项目规划阶段便将市民需求放在首位，选择在道路整体围蔽期间集中突击施工，待供水管道与道路基层全部完工后，再统一进行沥青摊铺并撤除围蔽。
这一举措从根本上避免了未来因单独开挖供水管道而造成的"二次破路"，彻底消除对市民出行的长期影响，将施工对城市运行的干扰降至最低。
这种"民心导向"的做法赢得了周边居民与商户的广泛理解与支持。
安全质量管控同样不容松懈。
面对春节期间人员组织、材料供应、安全保障等多重挑战，广州水投集团始终坚守"安全第一、质量至上"原则，严格落实值班值守制度，确保每一根管道、每一处焊接都符合规范要求。
截至目前，项目已累计完成570米同步建设任务，为城市基础设施建设提供了可复制、可推广的实践经验。
当城市发展从规模扩张转向品质提升，基础设施建设的"绣花功夫"正成为衡量治理能力的新标尺。
广州以系统思维破解"拉链路"难题的实践表明，民生工程既要算清经济账，更要算好民心账。
这种将市民获得感前置到规划阶段的创新探索，或将为新一轮城市更新提供更具价值的"广州方案"。