2022年OPPO就把一加收归旗下，当时李杰还是一加中国区的头。现在把真我的回归计划敲定了，是想让这几个子品牌都来帮忙分摊压力。OPPO把一加、真我都整合进了大框架，李杰还能接着管一加中国区的事，李炳忠则负责统筹真我和一加。集团是想给这些重资产资源像供应链、研发和线下网点统一规划。通过集中采购元器件能把成本降下来，把技术成果大家分享起来，OPPO的售后网点也能给真我的服务补缺。至于品牌形象和市场策略，各子品牌还是能保持独立的个性，核心团队也不动，为了留着那份差异化。 不过，这次真我的局面比一加难搞多了。一加跟真我现在的定价都卡在2000元到3000元之间，瞄的是同一拨人。之前它们分着运营还能避开打自己人，现在进了一个坑就得想办法划清地界了。分析的人都在猜，一加以后主攻线上和部分海外市场，真我得带着OPPO妈妈去海外拓荒。但这活儿做起来可不轻松，毕竟产品线和技术路线太像了，抢资源是早晚的事。 消费者的反应也是不一样的。有的人盼着真我用了OPPO的售后体验能好不少；也有人建议干脆把差不多的产品合到一块去。比如有人提议让真我GT跟一加数字系列凑一块儿，Neo跟Ace系列合作一下。现在行业里到处都是存量竞争，大家都靠子品牌去挖细分市场。OPPO这次搞的这套“抓重放轻”，就是想把资源用好的同时又能保住个性。至于到底行不行还得看以后的精细化管理怎么搞。在中国市场这块大蛋糕上拼刺刀的节奏只会越来越快。