中国正在推动以AI为核心的技术革命，长沙市紧跟国家步伐，把深化“人工智能+”行动列入政府报告，把打造AI应用之城作为发展目标。长沙数字集团给出了一个成功的范式，通过平台化的实践，解决了国企智能化转型中的难题。国企要成为现代化产业体系的关键力量，需要扮演好“排头兵”的角色，把宏观战略转化为实际的发展成效。集团没有停留在简单引入通用工具的层面上，而是把目光放在了制约AI在国企领域应用的深层瓶颈上。 其中一个主要问题是技术供给与业务需求之间的错配。市场上的通用大模型很难满足国企对行业知识深度、业务流程合规性和数据安全性的高标准要求。为了解决这个问题，集团给企业提供了自主打造的“数小宝”AI基础应用平台及其构建的大模型全栈技术体系。这个平台将基础大模型技术与具体业务场景连接起来。 还有一个痛点是数据要素价值释放受限。政府和国企拥有大量高质量数据，但由于安全隐私等原因，这些数据往往形成孤岛。集团通过搭建安全可信的数据空间促进跨主体间的知识共享，确保数据在合规条件下流通。 通过这些措施，集团把技术能力聚焦于解决企业管理与运营中的实际痛点。例如“智能问数”应用改变了以往企业管理者获取经营数据的繁琐流程。如今管理者可以通过自然语言交互获取关键指标和洞察信息。 长沙数字集团展示了一种新的转型路径：自主可控技术为基础，数据要素安全流通为关键，降低应用门槛为导向。他们通过平台化思维和生态化构建来推动“人工智能+”在国有企业乃至实体经济中的落地生根。 这条路径对于国有企业抢抓智能化机遇、深化数字化转型、发展新质生产力都有重要借鉴意义。未来“人工智能+”的深化发展将依赖于这类平台型枢纽的建设与成熟。