今年2025年，山东省委省直机关工委和济南市委组织部，还有其他一些单位联合发布了一个通报，表扬了一些在基层治理方面做得不错的地方。济南高新区有两个项目在这个评比中脱颖而出，被评为了优秀。这两个项目分别是“共建‘骑手友好社区’”和“‘双报到’服务暖民心”。这个评比不仅给济南高新区打了个分，也说明了他们在基层治理方面做了一些很好的尝试。 济南高新区的做法主要是通过机关企事业单位党组织和在职党员到社区报到，让机关和社区更好地联系起来。这样做的目的是为了解决机关和社区之间信息不对称、服务不到位的问题，让组织优势、资源和力量能够更好地汇聚到社区里，解决群众的实际问题。不过在实际操作中，有些人会觉得“双报到”只是个形式而已，没有真正解决问题。所以这次济南高新区给出了一个很好的样本告诉我们如何做好这件事。 济南高新区这个项目成功的关键在于精准和融合。他们的项目设计都是针对特定群体的需求，像“骑手友好社区”就是专门为外卖骑手服务的。高新区市场监管部门党支部带头做这个项目，和外卖配送站点还有居民社区一起联动起来。他们不仅仅是给骑手提供一些休息的地方、喝水的地方，还把骑手变成了社区治理的帮手。通过让他们随时拍照反映问题，快速解决城市运行中的细微问题。这样做不仅让外卖骑手觉得受到了重视，还让社区治理更有活力。 另一个项目是审批服务部机关党总支的工作，“精准对接、多元服务、长效推进”是他们工作机制的核心。他们不是搞临时活动一次性结束，而是通过长期对接社区需求来开展工作。比如在重要时间节点组织趣味运动会、健康义诊和文化观影等活动。党员干部在这些活动中亮明身份、履行承诺，直接服务了居民，也拉近了党群干群关系。这种长期制度化的推进方式让“双报到”不再是临时任务，变成了日常工作的一部分。 这两个项目展示了一种新的基层治理模式：以党建引领为根本，以机关党组织和党员“双报到”为桥梁，整合政府部门、市场主体、社会组织和社区居民等多方力量形成共同治理。对于提升大城市治理精细化水平有很大意义。 展望未来，基层治理还需要进一步改进。济南高新区表示会继续总结经验并推广成功经验。他们还会更深入地了解群众多元化需求，优化项目设计和服务载体。同时还会思考如何让更多社会力量参与进来，利用数字技术提升治理智能化水平。 济南高新区“双报到”项目成功说明只要把机关党组织的优势和社区需求结合起来就能办成惠民实事，并催生共建共治共享新格局。提升治理效能关键在于坚持以人民为中心通过制度创新转化为发展优势让人民群众有更多获得感幸福感安全感为经济社会高质量发展打下基础。