1月6日这天，我正待在拉斯维加斯看CES展览，没想到碰到了联想集团的董事长杨元庆。他接受媒体采访的时候说，咱们现在所处的这个科技发展阶段，人工智能真的是个核心的驱动力。不过他又强调，AI的意义不在于取代人类，而是要给咱们个人和企业提供更强大的工具。他特别提到，这次CES的关键词就是“AI”，但他更看重的是“合适的AI”。 杨元庆觉得，以后的AI应该更注重个性化和专用化。他说，每个人和每个企业都能有专属的AI助手，关键是看它能不能提升咱们的业务效率，而不是搞那种抽象的技术比赛。这话听着就很实在，把AI从那种高大上的概念里拉回到了实际的应用场景里。 就在前一天，联想还开了个特别大的全球创新科技大会呢，还发布了一款叫Lenovo Qira的产品，说是“首款个人超级智能体”，还有一堆AI导向的新硬件。他们还宣布要跟英伟达深化合作，推出一个叫“联想人工智能云超级工厂”的计划。 说起AGI，也就是大家老说的通用人工智能，杨元庆表现得挺谨慎。他觉得离真正的AGI还远着呢，光靠堆数据和算力可不行。他还反问了一句：“就算技术上超越了人类又有啥用？人类社会的进步本来就是围着人的价值转的。” 基于这个想法，联想提出了“混合式AI”的理念。说白了就是不盲目追求那种大而全的通用型智能，而是让AI在具体的问题场景里发挥作用，让人和机器各干各的强项，互相配合着往前走。 公司的首席技术官Tolga Kurtoglu也补充说，AGI不该当成终点，关键是让AI给各行各业创造价值。现在好多硬件厂商和模型厂商合作的时候都会争主导权或者代工厂的问题。 针对这个问题，杨元庆明确表示，硬件厂商跟模型厂商是互补关系。他拿联想自己的定位举了例子：联想是想做个人智能和企业智能生态的，跟那种面向大众的公共模型智能（像“豆包”那样）是不一样的路子。 杨元庆还说硬件永远是用户接触AI的重要入口。不过他也指出，没有哪个公司能把AI全产业链都包圆了。未来肯定得是个协作的生态系统，大家都得发挥自己的长处才行。他还透露说，以后选模型厂商会像挑芯片一样灵活开放合作。 从生意角度看，AI现在已经渗透到联想的每一条业务线里了。杨元庆介绍说他们的智能设备业务集团、基础设施业务集团还有方案服务业务集团都已经开始实质性的AI化改造了。 在智能终端这边所有设备都要围着个人智能平台转；在基础设施那边服务AI训练和推理的需求增长特别快；在方案服务那边就是把跨行业的经验变成能复制的智能化解决方案。这三驾马车一起构成了联想拥抱AI的完整策略。 在人工智能大潮席卷全球的时候，杨元庆说的这些观点很稳健也很务实：技术发展要看能不能赋能价值；产业繁荣就得靠大家协同共生。从强调合适的AI到混合式AI，从硬件模型互补到全产业链协作，这不仅仅是一家公司的战略选择。 更是对AI怎么健康融入经济社会的一种深度思考。等行业从狂热阶段落到实处的时候这种注重解决问题、开放合作、生态共赢的想法可能会给AI产业注入更坚实的基础。