2026年一开春，郎酒全国经销商视频会议就轰轰烈烈地展开了。这次会议主要是想看看如何让生意做得更红火，特别是要把市场份额挤大一些。大家还记得吧，2025年是中国白酒行业的大调整期，虽然情况有点复杂，但郎酒还是把预定的目标给完成了，还给经销商们增加了一点出货量。这份成绩确实不容易。2月5日这个日子很特别，郎酒在全国经销商视频会议上定下了一个总基调：强壮、稳健、挤压增长。他们还给自己设定了一个行动口号：“拼³再向前推进1公里”。这个口号确实挺振奋人心的。活动现场，汪博炜总经理作了主题讲话，他特别强调了一个“拼”字。汪博炜认为，2025年郎酒跟经销商们一起在逆境中坚持拼搏，成功地把生意往前推进了一公里。 为了迎接2026年的挑战，郎酒在产品布局上还是坚持“酱香高端、兼香领先、两香双优”的策略。战略上呢，郎酒会把商业模式做得更严谨一些。他们会给经销商们建立专属业务团队，让团队扎根当地市场去服务终端客户。还有个重要动作是推动庄园会员中心和“中国郎”渠道合作伙伴一起发展，把品牌影响力扩散出去。 开年以来郎酒的动作很快就见效了。1月份的时候，郎酒和多方伙伴一起拼出了创历史新高的出货量，单日最高达到2.7亿元。春节前夕还有个热闹的事情是“中国郎”新春渠道伙伴联谊会全国启动了。短短半个多月时间里，在近300个区县举办了近500场联谊会，吸引了二十万多合作伙伴和客户来参与。 汪博炜说过一句话：“迎着‘暴风雨后的微光’继续风雨兼程”。这次会议给经销商们指明了方向，也给整个行业提供了一个高质量增长的样板案例。虽然未来还会有很多挑战等着我们去解决，但有了明确的方向，大家就能更加有信心地向前冲了。