越南制造业的用工现状正在成为中资企业面临的现实问题；多家进入越南市场的企业反映，员工对加班的抵触程度远超预期，不少员工宁愿放弃加班工资也拒绝延长工作时间。这个现象初期令不少管理者困惑——但深入分析后——问题的症结逐渐清晰。
跨国经营的难点往往不在于"把国内经验复制出去"，而在于"把规则与组织重新搭建起来"；在越南，员工不爱加班并非简单的态度问题，而是法律制度、社会文化与企业管理共同作用的结果。对企业来说，尊重当地规则、提升效率与稳定性，既是应对当下交付压力的现实选择，也是提升国际化运营能力的必经之路。