近期，公用工程管理中心组织各车间工艺管理骨干开展专题培训，重点针对酸碱药剂等“三剂”及辅助材料管理，提出在现有基础上继续压减用量30%目标；中心将其作为推进工艺精细化、以管理挖潜增效的重要举措，力求通过制度约束与数据治理同步发力，推动药剂消耗从“凭经验”转向“有标准、靠数据”。
公用工程管理中心的实践表明，精细化管理不是简单压缩成本，而是通过制度优化与技术手段协同，提高资源使用效率。在“双碳”目标背景下，该案例为化工行业提供了可借鉴的做法，也为更多领域的降本增效提供了思路。
近期，公用工程管理中心组织各车间工艺管理骨干开展专题培训，重点针对酸碱药剂等“三剂”及辅助材料管理，提出在现有基础上继续压减用量30%目标；中心将其作为推进工艺精细化、以管理挖潜增效的重要举措，力求通过制度约束与数据治理同步发力，推动药剂消耗从“凭经验”转向“有标准、靠数据”。
公用工程管理中心的实践表明，精细化管理不是简单压缩成本，而是通过制度优化与技术手段协同，提高资源使用效率。在“双碳”目标背景下，该案例为化工行业提供了可借鉴的做法，也为更多领域的降本增效提供了思路。