通研院董乐在3月29日举行的中关村论坛上告诉新京报贝壳财经记者韦英姿，她觉得做人工智能的原始创新，光靠打价格战是不行的，得想办法创造二次曲线，利用价格优势先让客户赚到钱。董乐还提到，像通研院推出的算电智能调度Agent，就把便宜的电多用起来创造价值，再把它和高算力需求结合起来做调度。她觉得搞科技和产业得讲究逻辑和方法，一旦找到门路又积累了经验，进赛道时心里就有数，而不是盲目乱试。 在“CUV”架构下，通研院搞出了个叫“通通”的通用智能人。它主要靠“因果—价值”来驱动感知、决策和交互这三部分的高度整合，正一步步从单个的智能变成社会模拟器。为了推动技术落地，通研院还搭建了“通脑”平台，孵化了德塔源创等具身智能公司。 既然现在这块地盘已经被大厂和初创企业挤满了，新入局的玩家怎么在B端市场站稳脚跟呢？董乐说，通研院在帮公司转化技术的时候，会先看哪个行业急、哪个技术熟，然后把它们分成几类。要是发现某个方向是咱们的优势，或者能双向转化去用，或者能直接插进某个产业里，就会用不同的合作方式去做。比如有些公司要共建，有些要紧密联动。最后才决定切哪条赛道。董乐还说他们的转化体系挺健全的，不管是搞原始创新、双向转化还是产业需求牵引，都能找到合适的载体来承接。 论坛现场还展示了不少成果：全球首个通用智能人“通通”3.0、具身智能和机器人核心引擎“通脑”、行业智能体工场2.0都亮相了。大家还成立了“通智行业大脑”联盟。这篇文章的编辑是杨娟娟，校对是王心。