民营企业现在正经历着一个重要的转折时刻。从过去依赖寻找机会发展，转向今天需要确定自己的位置。8月6日下午，在淮安的淮阴艺术馆，为了给经济增长助力和促进民营企业健康发展，一场联谊座谈会吸引了许多经济界的人士。把大家从会议室请到画廊里面，气氛不再是客套。大家直接讨论起了现实的问题，订单波动、成本上升、人才流失，这些都是车间里面的实际情况。民进负责人给了这次会议定了调子，提到了“找准自身定位、打造自身品牌、积极融入地方、立足淮安、走出淮安、相互支持、稳慎发展”。这个思路被当作路线图，先把自己放进区域大盘，然后利用长三角北部的机会起飞，中途不断进行合作与转型。企业家们也给出了很多好的建议。例如把产品嵌入城市更新项目，让建筑记住品牌；利用数据做决策来提高库存周转率，直接转化成利润；通过服务提升客户黏性。这些想法都被记录下来，作为后续落实的问题清单。最后会议还达成了共识：讲好民进企业家故事、培育民进企业家精神、彰显民进企业家联谊会品牌。 经济形势并不是一成不变的。关键在于企业能否随时调整自己的发展方向。找准自己的定位不是一次会议就能解决问题的，而是一个长期复盘、迭代和再次出发的过程。这次座谈会给淮安的民营企业提供了一个可复制的模式——把政策吃透、把数据用活、把圈子做大，这样民营企业就能在新经济坐标里面找到属于自己的位置。 淮安有一个经验值得其他地区学习。这个经验就是让朋友圈变成生态圈。单打独斗不如大家抱团出海。“淮安造”联合体已经把20家企业的产品打包进长三角市政项目里去了。大家采用同一套图纸、标准和物流方式来运作，成本降低了8%，但品牌声量却提升了三倍。这种做法对于单打独斗的企业来说具有很好的借鉴意义。 数字技术也给民营企业带来了新空间。大数据、云计算不再只是大厂才有能力使用了。只要给设备装上传感器，给仓库装上扫码枪就能让库存周转率下降15%到20%，这直接变成了净利润。 在内部来说，民企应该先把主业做到极致再谈多元化发展。“小巨人”并不是跨界最多的人而是把一个市场深挖到极致的人。 在门缝这个位置上使用数字技术可以打开新空间。“小巨人”是把一个市场深挖到极致的人而不是跨界最多的人。 这次座谈会不仅仅是一次座谈会而是一套可复制的复盘模板——把政策吃透、把数据用活、把圈子做大，这样就能让民营企业在新经济坐标里面找到属于自己的位置。 在这里我们看到了两种思维模式的碰撞——过去依赖寻找机会发展转变为现在需要确定自己位置。 在大家面前展示了三个门：门内先守住基本盘再谈多元化；门缝通过数字技术打开新空间；门外把朋友圈变成生态圈。 在会议现场大家交流了很多金点子：用场景讲故事让建筑记住品牌；用数据做决策提高库存周转率；用服务换市场提升客户黏性。 这次会议最终达成了共识：经联会要从企业联盟升级为价值共同体——共享政策、共聘导师、共投基金。 8月6日下午在淮阴艺术馆一场联谊座谈会吸引了许多经济界人士从会议室请进画廊交流现实问题订单波动成本上升人才流失都是车间里面实际情况。 这个地区还有一个经验值得其他地区学习：通过把20家企业产品打包进长三角市政项目成本降低了8%品牌声量翻三倍提供很好借鉴意义。 大家交流了很多金点子这些都被记录下来作为后续落实问题清单如用场景讲故事让建筑记住品牌等。 最后主持人抛出议题十五个字被反复提及“找准自身定位打造自身品牌积极融入地方立足淮安走出淮安相互支持稳慎发展”。 把20家企业产品打包进长三角市政项目成本降低8%品牌声量翻三倍提供很好借鉴意义单打独斗不如抱团出海。 在这次座谈会上展示了三个门门内先守住基本盘再谈多元化门缝通过数字技术打开新空间门外把朋友圈变成生态圈。 把会议室请进画廊里面气氛不再是客套大家直接讨论起现实问题订单波动成本上升人才流失这些都是车间里面实际情况。 从过去依赖寻找机会发展转变为现在需要确定自己位置在这次座谈会上展示了三种思维模式碰撞结果显示了很好效果。 很多企业家给出金点子如用场景讲故事让建筑记住品牌等这些都被记录下来作为后续落实问题清单。 经联会要从企业联盟升级为价值共同体——共享政策共聘导师共投基金让个人资源变成组织资源反哺每一家会员企业。 在淮安的这场座谈会给出的不是一个标准答案而是一套可复制的“复盘模板”——把政策吃透把数据用活把圈子做大这样就能让民营企业在新经济坐标里面找到属于自己的位置。 这个经验还表明关键在于企业能否随时调整自己发展方向找准定位不是一次会议就能解决问题而是一个长期复盘迭代和再次出发过程。 会议达成共识：经联会要从“企业联盟”升级为“价值共同体”——共享政策共聘导师共投基金让个人资源变成组织资源反哺每一家会员企业。 十五个字被视为路线图先把自己放进区域大盘再借长三角北部风口飞出去中途不断做小而美合作与转型。 这个地区还证明了大数据云计算不是大厂专属给设备装上传感器仓库装上扫码枪就能让库存周转率下降15%-20%直接变成净利润。